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Leadership in sozialen Organisationen

  • Book
  • © 2009

Overview

Editors:
  1. Johannes Eurich

    1. Universität Heidelberg, Heidelberg

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  2. Alexander Brink

    1. Universität Bayreuth, Bayreuth
      Privaten Universität Witten/Herdecke, Witten, Herdecke

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  • Über Leadership in neuen Managementzusammenhängen

Part of the book series: Soziale Investitionen (SOZINVEST)

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-7
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  2. Part 0

    1. Zur Aktualität des Leadership-Diskurses

      • Johannes Eurich, Alexander Brink
      Pages 9-18

  3. Führungshandeln und Führungspersönlichkeit

    1. Front Matter

      Pages 19-19
      Download chapter PDF

    2. Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen

      • Hans H. Hinterhuber
      Pages 21-30

    3. Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt

      • Rolf Wunderer
      Pages 31-46

    4. Leadership und Wertemanagement

      • Walter Neubauer
      Pages 47-59

    5. Narzissmus und Führung

      • Gerhard Dammann
      Pages 61-89

    6. Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung

      • Klaus D. Hildemann
      Pages 91-97
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About this book

„What does it mean to be a good leader?” Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.

Editors and Affiliations

  • Universität Heidelberg, Heidelberg

    Johannes Eurich

  • Universität Bayreuth, Bayreuth

    Alexander Brink

  • Privaten Universität Witten/Herdecke, Witten, Herdecke

    Alexander Brink

About the editors

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der Universität
Heidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der Universität
Heidelberg.

Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität
Bayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy an
der Privaten Universität Witten/Herdecke.

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