Samenwerken tussen zorgorganisaties

1. Front Matter

   Pages I-XI

   PDF

2. Waarom samenwerken?

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 1-2

3. Samenwerkingsvormen

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 3-19

4. Aandachtspunten in bedrijfsvoering bij samenwerken

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 21-39

5. De positie van werknemers en medezeggenschap

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 41-51

6. De positie van cliënten

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 53-63

7. De positie van opdrachtgevers

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 65-71

8. Mededinging

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 73-81

9. Privacy, IT en intellectueel eigendom

   • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

   Pages 83-95

10. Fiscale wetgeving

    • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

    Pages 97-105

11. Organisatie

    • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

    Pages 107-124

12. Checklists

    • Ernie van Dooren, Fenna van Dijk, Maarten van der Voort, Henrike Berghuis

    Pages 125-153

Met de recente decentralisaties in de care ontstaat er een nieuw speelveld waarbij beleidsterreinen in elkaar overvloeien en de burger en de cliënt centraal staan. Niet meer de aandoening of beperking is bepalend maar de persoonlijke situatie. In de cure is een ontwikkeling te zien waarbij er steeds meer wordt gezocht naar efficiënter werken. De care en de cure worden steeds meer logisch met elkaar verbonden en nieuwe vormen van integrated care ontstaan. Deze ontwikkelingen hebben effect op zorgaanbieders. Waar ze tot voor kort per sector waren georganiseerd, ontstaan er steeds meer intersectorale verbanden. Concreet betekent dit dat zorgaanbieders zich hierop moeten aanpassen. Partijen gaan samenwerken of joint ventures oprichten. Uiteindelijk ontstaan nieuwe organisaties door fusies en overnames.


In de praktijk bestaat veel onduidelijkheid over een efficiënte inrichting van samenwerkingen en de consequenties daarvan. Er blijkt een grote vraag naar een handzame toelichting over de verschillende mogelijkheden van samenwerken en over de organisatorische en juridische consequenties. 
Met dit boek willen we leden van raden van bestuur en toezicht, bestuurders, managers en anderen die met samenwerkingen te maken krijgen meer duidelijkheid geven. We pretenderen hiermee niet volledig (juridisch) uitputtend te zijn maar willen een handzaam overzicht geven. 


In dit boek komen de bedrijfskundige, fiscale, juridische en organisatorische aandachtspunten en consequenties van de verschillende vormen van samenwerking aan de orde. Deze worden verduidelijkt door een aantal casussen en checklists die als bijlagen zijn opgenomen. 

• samenwerkingsvormen
• contractuele samenwerking
• joint venture
• bestuurlijke fusie
• juridische fusie

• Utrecht, The Netherlands

  Ernie van Dooren, Henrike Berghuis

• Amsterdam, The Netherlands

  Fenna van Dijk

• Benvalor, Utrecht, The Netherlands

  Maarten van der Voort

Fenna van Dijk is advocaat bij Kennedy van der Laan. Ernie van Dooren is jurist en bedrijfskundige bij Q-Consult Zorg. Henrike Berghuis is bedrijfskundige bij Q-Consult Zorg. En Maarten van der Voort (voorheen Kennedy van der Laan) is thans werkzaam als advocaat bij Benvalor in Utrecht. Zij ondersteunen al jaren organisaties in de zorg bij het opzetten en uitvoeren van samenwerkingen, fusies, personele unies en overnames.

Policies and ethics