Management Strategischer Kooperationen im Bereich Forschung und Entwicklung

1. Front Matter

   Pages I-XIX

   PDF

2. Einführung

   Pages 1-15

3. Wissenschaftliche Einordnung

   Pages 17-65

4. Wissenschaftliche Erkenntnisse und explorative Studie

   Pages 67-77

5. Konzeption der empirischen Untersuchung

   Pages 79-127

6. Untersuchungsergebnisse

   Pages 129-205

7. Zusammenfassung und Implikationen

   Pages 207-223

8. Back Matter

   Pages 225-283

   PDF

Geleitwort Unsere heutige Zeit ist gekennzeichnet durch enorme Umwälzungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die durch die Globalisierung beschleunigte Verschärfung des Wettbewerbs verlangt in vielen Technologiebranchen nach integrativer Zusammenarbeit über Unt- nehmensgrenzen hinweg, um Wettbewerbsfähigkeit zu gewinnen oder zu erhalten. Hierbei haben sich Strategische Kooperationen zu einem wichtigen Instrument der Unternehmensführung entwicke Bereich der Vernetzung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Den herausragenden Chancen, die sich durch Strategische Kooperationen für die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen bieten, stehen in der Praxis allerdings auch große Risiken gegenüber. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen hohe Misserfolgsraten bei Strategischen Kooperationen. Diese Misserfolge verursachen nicht nur große Motivations- und finanzielle Schäden bei den betroffenen Unternehmen, sondern haben auch negative volkswirtschaftliche Auswirkungen. Die wissenschaftliche Forschung zu Kooperationsbeziehungen und deren Gestaltung bildet somit einen Themenkomplex, der von höchster Relevanz für die Sicherung zukünftiger Ertragspotenzialen von Technologieunternehmen ist. Zu verstehen, welche Faktoren Kooperationen in ihrem Erfolg bzw. Misserfolg beeinflussen, ist deshalb eine Fragestellung von sehr großer Wichtigkeit. Eine effektive und effiziente und somit erfolgreiche Planung und Durchführung von Strategischen Kooperationen stellt dabei die vorrangige Herausforderung dar. Hier setzt das vorliegende Buch an.

• Erfolgsfaktor
• Forschung und Entwicklung
• FuE
• Handlungsempfehlung
• Kooperationsstrategie
• Strategische Allianz
• Unternehmenskooperation

Dr. Ralf Ermisch promovierte bei Prof. Dr. Hariolf Grupp an der Universität Karlsruhe (TH) und forschte als Gastwissenschaftler in den USA an der MIT Sloan School of Management und der Harvard Business School. Er ist als Unternehmensberater bei The Boston Consulting Group in München tätig.

Policies and ethics