Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

1. Front Matter

   Pages I-XI

   PDF

2. Einführung

   1. Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

      • Bernd-Friedrich Voigt, Dieter Wagner

      Pages 1-15

3. Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept

   1. Inhalts- und Wirkungsanalyse von Leitbildern unter dem Aspekt Managing Diversity

      • Kathrin Elmerich, Sonia Hornberger, Dorothee Karl, Christine Watrinet

      Pages 17-38

   2. Entwicklung von Unternehmenserfolgsstrategien auf der Grundlage von Persönlichkeitsstrukturen oder Die Bedeutung des Diversity-Managements für den Unternehmenserfolg

      • Savas Tümis

      Pages 39-58

   3. Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis

      • Anna Remišová

      Pages 59-89

   4. Value through Diversity — Managing Diversity bei Vattenfall Europe

      • Christine Geißler, Laura Wendisch

      Pages 91-106

   5. Überlegungen zur Ökonomie von Managing Diversity — Diversity am Wirtschaftsstandort Deutschland

      • Matthias Großholz, Bernd-Friedrich Voigt

      Pages 107-128

4. Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management

   1. Managing Demographical Diversity — A Way of Improving the Learning and Performance of Top Management Teams

      • Sylvie Boisard-Castelluccia

      Pages 129-151

   2. Gender- und Diversitätsmanagement: Qualifikationsbedürfnisse in der betriebswirtschaftlichen Universitätsausbildung

      • Edeltraud Hanappi-Egger, Roswitha Hoffman

      Pages 153-171

   3. Polyzentriertheit in Unternehmensnetzwerken — Führungstheoretische Erklärungsansätze zur Beschreibung der Entstehung und Existenz mehrerer Akteure mit Steuerungswirkung

      • Ingo Winkler

      Pages 173-209

   4. Akquisition von Diversity-Zielgruppen — Management potenzieller Spill-Over-Effekte

      • Torsten Tomczak, Marcus Schögle, Markus Koch

      Pages 211-247

5. Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management

   1. Critical Multicultural Team Situations: The Role of ‘;Anger’;

      • Gerd Reisigl, Christine Vallaster

      Pages 249-271

   2. Kulturelle Diversität in virtuellen Teams

      • Petra Köppel

      Pages 273-292

   3. Ingredients for Cultural Diversity-Management — An Approach Based on a Management Economics Perspective

      • Minu Pooria

      Pages 293-314

   4. Kulturelle Inkompatibilität von Kyopos und südkoreanischen Unternehmen in Deutschland

      • Kyung-Yiub Lee

      Pages 315-341

6. Trainingsaspekte im Diversity-Management

   1. Diversity-Management: T-Com — Awareness Workshops

      • Gesa Ferch, Claudia Stybel

      Pages 343-354

   2. 7 Keys 2 Success: The Supporting Cast

      • Rosalyn Taylor O’Neale

      Pages 355-367

Individualisierung und Flexibilisierung sind Schlagworte in der betrieblichen Personalpolitik, die immer wichtiger werden. Es geht dabei vor allem um flexible Arbeitszeit- und variable Entgeltsysteme, aber auch um das Diversity-Management, das sich in erster Linie mit der Mitarbeiter-Vielfalt beschäftigt.

In diesem Sammelband werden ausgesuchte Felder des Diversity-Managements vorgestellt, die auf der International Managing Diversity Conference (IMDC), Potsdam, diskutiert wurden:

• Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept
• Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management
• Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management
• Trainingsaspekte im Diversity-Management

• Akquisition
• Best-Practices
• Demographischer Wandel
• Diversity Training
• Diversität
• Flexibilisierung
• Individualisierung
• Management
• Organisation
• Personalpolitik
• Unternehmenserfolg

Prof. Dr. Dieter Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam.
Dipl.-Psych. Bernd-Friedrich Voigt ist Unternehmensberater und Inhaber der Firma Managing-Organizations.

Policies and ethics