Overview
- Editors:
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Axel Werder
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Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung, Technischen Universität Berlin, Berlin
Berlin Center of Corporate Governance (BCCG), Berlin
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Harald Stöber
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Arcor AG & Co. KG, Deutschland
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Jens Grundei
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Technischen Universität Berlin, Berlin
- Mit Praxisbeispielen aus namhaften deutschen Unternehmen
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Table of contents (14 chapters)
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Thesen
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- Arbeitskreis „Organisation“
Pages 3-12
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Theoretische Grundlagen
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- Axel v. Werder, Jens Grundei
Pages 15-50
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- Thomas Mellewigt, Carolin Decker
Pages 51-82
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Praxisbeispiele
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Front Matter
Pages 133-133
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- Thomas Michels, Anna Krzeminska
Pages 135-151
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- Ludger Becker, Till Talaulicar
Pages 153-167
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- Wolfgang Weinhold, Volker Hädrich, Norbert Bach
Pages 169-186
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- Peter Heydkamp, Olivia Ostrowski
Pages 187-205
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- Armin Köstner, Joachim Kraft-Christoffel, Talip T. Yenal
Pages 207-222
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- Thomas Vetter, Timmo A. Sturm, Thorsten Petry
Pages 223-243
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- Wolfgang Suske, Jens Grundei
Pages 247-263
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Lessons Learned
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Front Matter
Pages 299-299
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- Wilfried Krüger, Axel v. Werder, Jens Grundei
Pages 301-311
About this book
Die Gestaltung der Organisation hat sich seit den 1990er Jahren zu einer der bedeutsamsten Managementfunktionen entwickelt. Mit Blick auf einen typischen Managementzyklus wurde dabei jedoch - im Gegensatz zur Konzipierung und Implementierung von Organisationsstrukturen - das Controlling als dritter Baustein des Organisationsmanagements bislang in Theorie und Praxis vernachlässigt. Ein solches Organisations-Controlling erfüllt gleichwohl wichtige Funktionen: Es soll sicherstellen, dass organisatorische Regelungen wie vorgesehen eingehalten werden und rechtlichen Standards entsprechen (Conformance-Controlling) und dass die Organisationsformen effizient sind (Performance-Controlling). Der Arbeitskreis "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. hat sich intensiv mit den Anforderungen und dem derzeitigen Stand des Organisations-Controllings auseinandergesetzt. In dem Band werden sowohl theoretische Grundlagen eines systematischen Organisations-Controllings dargestellt als auch Praxisbeispiele aus namhaften deutschen Unternehmen (AXA, Bayer, Deutsche Bahn, Lufthansa, IBM, SAP, Siemens, ThyssenKrupp und Volkswagen) präsentiert.
Reviews
"Das Konzept ist äußerst fruchtbar und verschafft dem Leser einen hervorragenden Überblick über den State of the Art in Theorie und Praxis." Controlling, 03/2007
"[...] diese Neuerscheinung [trifft] auf erheblichen theoretischen und praktischen Aufbearbeitungsbedarf. Die gelungene Kombination aus konzeptionellen Darlegungen und Praxisbeispielen fördert den Einstieg in die Thematik und bietet eine wertvolle Grundlage zur weiteren vertiefenden Bearbeitung." Controller Magazin, 06/2006
Editors and Affiliations
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Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung, Technischen Universität Berlin, Berlin
Axel Werder
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Berlin Center of Corporate Governance (BCCG), Berlin
Axel Werder
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Arcor AG & Co. KG, Deutschland
Harald Stöber
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Technischen Universität Berlin, Berlin
Jens Grundei
About the editors
Prof. Dr. Axel v. Werder ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung an der TU Berlin. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift "Organization Science" sowie Leiter des Arbeitskreises "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Harald Stöber ist Vorsitzender des Vorstands der Arcor AG & Co. KG und Leiter des Arbeitskreises "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft. PD Dr. Jens Grundei ist Privatdozent an der TU Berlin.
