Management von Netzwerkorganisationen

1. Front Matter

   Pages i-vi

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2. Editorial

   1. Über Netzwerke, Allianzsysteme, Verbünde, Kooperationen und Konstellationen

      • Jörg Sydow

      Pages 1-6

3. Ökonomie, Vertrauen und Macht

   1. Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken

      • Holger Siebert

      Pages 7-27

   2. Effizienz und Autonomie in Zulieferungsnetzwerken-Zum strategischen Gehalt von Kooperation

      • Klaus Semlinger

      Pages 29-74

   3. Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen–zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Groβbritannien

      • Reinhard Bachmann, Christel Lane

      Pages 75-106

   4. Vertrauen, Opportunismus und Kontrolle-Eine empirische Analyse von Joint Venture-Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie

      • Peter Eberl, Rüdiger Kabst

      Pages 107-142

4. Wissen, Kompetenz, Lernen und Virtualisierung

   1. Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation-Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes

      • Jörg Sydow, Bennet van Well

      Pages 143-186

   2. Interorganisationales Lernen: Lernen in, von und zwischen Organisationen

      • Christiane Prange

      Pages 187-213

   3. Die Internet-Unterstützung Virtueller Unternehmen

      • Pascal Sieber

      Pages 215-250

   4. Allianzmanagementkompetenz - Entwicklung und Institutionalisierung einer strategischen Ressource

      • Werner H. Hoffmann

      Pages 251-307

5. Kooperation, Arbeit und Mitbestimmung

   1. Störungen zwischenbetrieblicher Kooperation - Eine Fallstudie zum Grenzstellenmanagement in der Automobilindustrie

      • Egon Endres, Theo Wehner

      Pages 309-353

   2. Mitbestimmung und logistische Kette

      • Wolfgang Däubler

      Pages 355-371

   3. Führung in Netzwerkorganisationen - Fragen an die Führungsforschung

      • Jörg Sydow

      Pages 373-386

6. Perspektiven

   1. Management von Netzwerkorganisationen - Zum Stand der Forschung

      • Jörg Sydow

      Pages 387-472

7. Back Matter

   Pages 473-474

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Die Netzwerkorganisation wird oft als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen des Wettbewerbs gesehen. Sie ermöglicht die Kooperation mit Unternehmen in Bereichen, in denen man selbst nicht der Beste sein kann. Effizienz und Effektivität, Vertrauen und Macht, Wissen und Lernen, Kooperation und Kompetition sowie die Koordination von Arbeit über Organisationsgrenzen hinweg sind dabei in Unternehmungsnetzwerken wie in virtuellen Unternehmungen höchst bedeutsam. Die Gestaltung dieser Phänomene stellt zugleich erhebliche, zum Teil sogar neuartige Anforderungen an das Management.

Beiträge aus der "Managementforschung" analysieren, oft an Hand empirischer Daten oder auf der Basis von Praxisfällen, theoretisch immer fundiert diese Phänomene und zeigen damit Ansatzpunkte für ein Management von Netzwerken auf. Für die 4. Auflage wurden zwei weitere Beiträge aufgenommen und der Schlussbeitrag wiederum auf den neuesten Stand der Forschung gebracht.

"Management von Netzwerkorganisationen" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre und anderer sozialwissenschaftlicher Fachrichtungen, insbesondere mit den Schwerpunkten Organisation, Unternehmensführung und Management, sowie an interessierte Praktiker.

Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Management der Freien Universität Berlin.

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• Strategische Netzwerke
• Unternehmungsnetzwerke
• Vertrauen

Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation, am Institut für Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

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