Wissen managen

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Einführung: Wissenswertes über dieses Buch

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages XII-XII

3. Herausforderung Wissensmanagement

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 1-11

4. Die Wissensbasis des Unternehmens

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 13-24

5. Bausteine des Wissensmanagements

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 25-33

6. Wissensziele definieren

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 34-60

7. Wissen identifizieren

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 61-89

8. Wissen erwerben

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 91-109

9. Wissen entwickeln

   • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

   Pages 111-138

10. Wissen (ver)teilen

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 139-173

11. Wissen nutzen

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 175-189

12. Wissen bewahren

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 191-214

13. Wissen bewerten

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 215-235

14. Verankerung des Wissensmanagements

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 237-261

15. Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung: Wissensmanagement als Problem des Change Management

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 263-270

16. Fangen Sie an!

    • G. Probst, S. Raub, K. Romhardt

    Pages 271-275

17. Back Matter

    Pages 277-315

    PDF

Der unternehmensinterne Umgang mit Wissen ist heute bedeutender denn je. Das zeigen zahlreiche Modelle und praktische Konzepte, die in den letzten Jahren verstärkt aufgetreten sind.
"Wissen managen" schildert an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen, wie der sinnvolle und innovative Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt.

- Bausteine des Wissensmanagements
- Wissensziele definieren
- Wissen identifizieren, erwerben, entwickeln, (ver)teilen
- Wissen nutzen, bewahren und bewerten
- Verankerung des Wissens(managements)
- Erfahrungen aus der Umsetzung und Fallstudien

Das Standardwerk zu Wissensmanagement in der 5., überarbeiteten Auflage - mit vielen Fallbeispielen, aktuellen Untersuchungsergebnissen und einem zusätzlichen Abschnitt über neue Technologien.

Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Management an der Universität Genf und Direktor des dortigen MBA-Programms. Als Gründer des Geneva Knowledge Forums und der Strategic Knowledge Group unterstützt er zahlreiche Unternehmen.
Dr. Steffen Raub ist Professor für Organizational Behavior und Human Resources an der EHL Lausanne und Dr. Kai Romhardt ist selbständiger Trainer, Coach und Berater in Berlin.

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"Intensiv vermittelt das Buch praktisches Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt." VDI Nachrichten, 09.06.2006

Professor Dr. Gilbert Probst ist Managing Director und Dean, Leadership & Academic Affairs, am Word Economic Forum sowie ord. Professor für Organisation & Management und Ko-Direktor des MBA-Programms an der Universität Genf. Als Gründer und Partner der Strategic Knowledge Group, des Geneva Knowledge Forums und des CORE, Center for Organizational Excellence, unterstützt er zahlreiche Unternehmen.
Dr. Steffen Raub ist Professor für Organizational Behavior und Human Resources an der EHL Lausanne.
Dr. Kai Romhardt ist Intiator des Netzwerkes Achtsame Wirtschaft (www.achtsame-wirtschaft.de) und Dharmacharya (Dharmalehrer) in der Tradition des Zen-Meisters Thich Nhat Hanh. Er arbeitet als Trainer, Autor, Coach und Lehrbeauftragter zu Fragen des bewussten Umgangs mit Wissen, Zeit und alltäglichen Wirtschaftsprozessen.


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