Overview
- Editors:
-
-
Frank Keuper
-
Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin
Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH, Berlin
-
Christian Oecking
-
Siemens Business Services GmbH & Co. OHG, Rosenheim
- Innovative Organisationsformen zur gemeinschaftlichen Nutzung von Ressourcen
- Mit Case-Studies von Praktikern zu IT-Bereitstellungsalternativen
- Shared-Services als Faktoren zu mehr Effizienz und Erfolg nutzen
Access this book
Other ways to access
Table of contents (22 chapters)
-
Front Matter
Pages I-XVII
-
Corporate Shared Services – Status quo!
-
-
- Carsten Von Glahn, Frank Keuper
Pages 3-26
-
- Carsten Von Glahn, Christian Oecking
Pages 27-51
-
Corporate Shared Services – Strategic Management
-
-
-
-
- Claudia Breuer, Wolfgang Breuer
Pages 95-116
-
-
Corporate Shared Services – Controlling
-
Front Matter
Pages 141-141
-
- Wolfgang Breuer, Claudia Kreuz
Pages 143-170
-
- Manfred Bruhn, Dominik Georgi
Pages 171-190
-
-
-
- Reinhard Bertram, Michael Endres
Pages 241-265
-
Corporate Shared Services – Service Management
-
Front Matter
Pages 267-267
-
- Thomas Hess, Alexander Benlian
Pages 269-286
-
- Ewald Scherm, Markus Kleiner
Pages 287-308
-
-
Corporate Shared Services – Organisational Management and Change Management
-
Front Matter
Pages 317-317
About this book
Mithilfe von Corporate Shared Services als hybrider Organisationsform zwischen Eigen- und Fremdfertigung will
- Bertelsmann die IT-Kosten um ca. 90 Mio. Euro reduzieren,
- Philips die Kosten in den indirekten Bereichen um ca. 170 Mio. Euro senken,
- Oracle durch IT-Harmonisierung ca. 1 Mrd. US-Dollar einsparen,
- Siemens sein IT-Budget um ca. 800 Mio. Euro senken und
- die Deutsche Post World Net die Kosten im externen Rechnungswesen um ca. 40 % reduzieren.
Renommierte Unternehmen – wie Siemens IT Solutions and Services, SAP AG, BearingPoint oder Metaplan – und namhafte Wissenschaftler diskutieren kompetent Strategien, Konzepte und zukunftsträchtige Entwicklungen. Die Autoren analysieren
- den Status quo,
- die wettbewerbsstrategischen Wirkungen,
- die Herausforderungen für das Controlling,
- das Organisational Management,
- die Notwendigkeit eines Change Management für die Akzeptanz von Corporate Shared Services,
- die branchenspezifischen Einsatzmöglichkeiten und
- die erweiterten Möglichkeiten zukünftiger Corporate Shared Services.
Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um neue Themen wie Controlling und Risikomanagementaspekte erweitert.
In Case-Studies präsentieren Praktiker IT-Bereitstellungsalternativen und Lösungsansätze.
„Corporate Shared Services“ wendet sich an Unternehmensberater, CEOs, CIOs und an Führungskräfte aus den Bereichen Beschaffung, IT, Organisation, Personal, Rechnungswesen und Strategie. Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie der Wirtschaftsinformatik erhalten zudem wertvolle Anregungen.
Editors and Affiliations
-
Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin
Frank Keuper
-
Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH, Berlin
Frank Keuper
-
Siemens Business Services GmbH & Co. OHG, Rosenheim
Christian Oecking
About the editors
Prof. Dr. habil. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Dipl.-Ing. Christian Oecking ist Leiter IT-Outsourcing Global, Mitglied der Geschäftsleitung, der Siemens Business Services GmbH & Co. OHG.