Der M&A-Prozess

Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

Editors: Keuper, Frank, Häfner, Michael, von Glahn, Carsten (Hrsg.)

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  • Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und Post-M&A-Phasen

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About this book

Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen:

- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung
- Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase
- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase
- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung
- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase
- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase

Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.

In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.


About the authors

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.

Table of contents (19 chapters)

Table of contents (19 chapters)
  • Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien – Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau

    Pages 3-32

    Voss, Inga (et al.)

  • Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen – Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen

    Pages 33-60

    Borowicz, Frank

  • Der Krankenhausmarkt im Umbruch – M&A-Strategien privater Investoren im Markt

    Pages 61-86

    Hesslau, Uwe (et al.)

  • Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence)

    Pages 87-116

    Aden, Menno

  • Standortbewertung von Shared-Service-Centern – Auswahl und geografische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions

    Pages 119-143

    Glahn, Carsten

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Bibliographic Information

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Book Title
Der M&A-Prozess
Book Subtitle
Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase
Editors
  • Frank Keuper
  • Michael Häfner
  • Carsten von Glahn
Copyright
2006
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-8349-9250-5
DOI
10.1007/978-3-8349-9250-5
Softcover ISBN
978-3-8349-4416-0
Edition Number
1
Number of Pages
XIV, 562
Number of Illustrations
91 b/w illustrations
Topics