Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXVII

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2. Einleitung

   • Christian Rohrlack

   Pages 1-9

3. Theoretische Fundierung des Technologietransfers in multinationalen Unternehmen

   • Christian Rohrlack

   Pages 11-96

4. Koordination von Technologietransfers in multinationalen Unternehmen

   • Christian Rohrlack

   Pages 97-172

5. Herleitung von Hypothesen zur Koordination von Technologietransfers

   • Christian Rohrlack

   Pages 173-198

6. Methoden der empirischen Untersuchung

   • Christian Rohrlack

   Pages 199-246

7. Ergebnisse der Untersuchung

   • Christian Rohrlack

   Pages 247-314

8. Diskussion der Ergebnisse der Untersuchung

   • Christian Rohrlack

   Pages 315-336

9. Implikationen der Untersuchung

   • Christian Rohrlack

   Pages 337-341

10. Fazit und Zusammenfassung

    • Christian Rohrlack

    Pages 343-344

11. Back Matter

    Pages 345-424

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Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen Transfer von den Tochtergesellschaften zurück an die Muttergesellschaft (Reverse Technology Transfer) erfordert jedoch andere Koordinationsmuster als bei der traditionellen Transferrichtung von der Mutter- zur Tochtergesellschaft.

Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfolgreichen Management von Reverse Technology Transfers und zeigt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Koordination zu traditionellen Forward Technology Transfers auf. Er diskutiert bestehende theoretische Konzepte, die er in sein Untersuchungsmodell einbezieht und anhand einer großzahligen quantitativ-empirischen Erhebung von 240 Technologietransferprojekten überprüft. Seine Ergebnisse belegen unter anderem, dass unterschiedliche Gestaltungsmuster zwischen den beiden Transferrichtungen bestehen und bei Reverse Technology Transfers insbesondere die Verwendung personenorientierter Koordinationsinstrumente wie informale Kommunikation, informale Meetings oder persönliche Kontakte im Vordergrund stehen.

• Globalisierung
• Management
• Methoden
• Muttergesellschaft
• Technologietransfer
• Tochtergesellschaften
• Wettbewerbsvorteile

Dr. Christian Rohrlack promovierte bei Prof. Dr. Joachim Wolf am Lehrstuhl für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist heute als Vorstandsassistent bei der Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG tätig.

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