Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Part 0

   1. Einleitung

      • Stefan Hagen

      Pages 1-15

3. Theoretische Fundierung

   1. Front Matter

      Pages 17-17

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   2. Gründe für Projektmanagement

      • Stefan Hagen

      Pages 18-27

   3. Projektmanagement als durchgängige Theorie

      • Stefan Hagen

      Pages 28-74

   4. Projektmanagement als Methodik

      • Stefan Hagen

      Pages 75-88

   5. Projektmanagement als Organisationsansatz

      • Stefan Hagen

      Pages 89-143

   6. PM in der öffentlichen Verwaltung

      • Stefan Hagen

      Pages 144-177

4. Empirische Untersuchung

   1. Front Matter

      Pages 179-179

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   2. Wissenschaftstheoretische Grundlagen

      • Stefan Hagen

      Pages 180-188

   3. Forschungsdesign

      • Stefan Hagen

      Pages 189-228

   4. Ergebnisse der Untersuchung

      • Stefan Hagen

      Pages 229-249

5. Anwendung und Diskussion

   1. Front Matter

      Pages 251-251

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   2. Erweitertes Modell: Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung

      • Stefan Hagen

      Pages 252-266

   3. Kritische Würdigung und Ausblick

      • Stefan Hagen

      Pages 267-269

6. Back Matter

   Pages 271-312

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Öffentliche Verwaltungen sind traditionell als hierarchische Bürokratien organisiert. Diese Organisationsform stößt jedoch zunehmend an ihre Grenzen. Zur Bewältigung komplexer, neuartiger und fachübergreifender Problemstellungen sind ergänzende Arbeits- und Organisationsformen notwendig. Projektmanagement ist in diesem Zusammenhang ein Schlüsselinstrument, ist aber in öffentlichen Verwaltungen bislang verhältnismäßig gering verbreitet.

Stefan Hagen untersucht mittels eines qualitativen Forschungsdesigns Rahmenbedingungen, Problemfelder und Entwicklungspotenziale von Projektmanagement im Kontext der öffentlichen Verwaltung. Die Analyse basiert auf einer mehrjährigen Einzelfallstudie der Vorarlberger Landesverwaltung. Zentrales Ergebnis ist ein erweitertes Modell für effektives und effizientes Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen, ergänzt durch zehn konkrete Hypothesen. Der Autor ist als Managementberater tätig, so dass er einen starken praktischen Bezug zum Forschungsfeld hat. Eine hohe praktische Relevanz und Übertragbarkeit ist dadurch gewährleistet.

• Bürokratien
• New Public Management
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• Organisationsformen
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• Verwaltung
• Verwaltungsreform
• Verwaltungswissenschaft
• öffentlichen Verwaltung

Dr. Stefan Hagen absolvierte sein Magisterstudium „Betriebliches Prozess- und Projektmanagement“ an der Fachhochschule Vorarlberg. Anschließend absolvierte er ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium bei Prof. Dr. Klaus W. Döring an der Fakultät I Geisteswissenschaften der Technischen Universität Berlin. Er ist als selbstständiger Managementberater tätig.

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