Industrielle Forschung und Entwicklung in Emerging Markets

1. Front Matter

   Pages 1-20

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Strategische Bedeutung lokaler F&E in Emerging Markets

      • Holger Ernst, Anna T. Dubiel, Martin Fischer

      Pages 23-41

3. Überregionale Beiträge

   1. Front Matter

      Pages 43-43

      PDF

   2. Siemens Corporate Research and Technologies in Emerging Countries

      • R. Achatz, U. Eberl, M. Gitsels, A. Hsu, J. Kölzer, E. Meier-Comte et al.

      Pages 45-66

   3. Das Global Engineering Network der Sartorius AG

      • Christian Oldendorf, Eli-Josef Schneider

      Pages 67-85

   4. Aufbau von F&E deutscher Unternehmen in Schwellenländern

      • Gunnar H. Lange, Thomas Weber

      Pages 87-107

4. China

   1. Front Matter

      Pages 109-109

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   2. Wegbereiter für Innovationen im Land des Drachen

      • Johannes Hain, José Zimmer

      Pages 111-130

   3. Aufbau eines F&E-Zentrums in China

      • Michael Dröscher, Karlheinz Drauz

      Pages 131-144

   4. Aufbau von Entwicklungsaktivitäten in China am Beispiel SUSPA in Nanjing

      • Ender Erat

      Pages 145-158

5. Indien

   1. Front Matter

      Pages 159-159

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   2. SAP Labs Indien – Verteilte Entwicklung zwischen Deutschland und Indien

      • Clas Neumann

      Pages 161-177

   3. The New Global R&D Model

      • Vivek Mansingh, David Beil, Zeeshan Sultan

      Pages 179-189

   4. Das John F. Welch Technology Centre

      • Guillermo Wille

      Pages 191-203

   5. Aufbau des Engineering Centers India

      • Michael N. Filous

      Pages 205-219

   6. Entwicklung mobiler Arbeitsmaschinen in Indien

      • Stefan Forkert

      Pages 221-237

   7. Aufbau eines Entwicklungszentrums in Indien

      • Gunnar Jürgens

      Pages 239-257

   8. Wenn der Elefant zu laufen beginnt …

      • Harald Bouda, Hans-Joachim Quast, Thomas Stange

      Pages 259-271

6. Zusammenfassung

   1. Front Matter

      Pages 273-273

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• Emerging Markets
• Forschung & Entwicklung
• Forschung und Entwicklung
• Industrielle Forschung
• Standort
• Standort China
• Standort Indien

"Der Herausgeberband kann sowohl Akademikern wie auch Praktikern empfohlen werden. Hochschulangehörigen liefert er interessante Fallstudien auf einem wenig erforschten Gebiet, die auch für anwendungsorientierte Executive Development- und MBA-Programme sehr gut geeignet sind. Führungskräften aus der Wirtschaft bietet das Buch eine Vielzahl von aktuellen Best-Practice-Beispielen und Insiderinformationen, die üblicherweise schwer erhältlich sind. An diesen detailliert beschriebenen F&E-Projekten können Entscheidungsträger in Unternehmen ihre eigenen Überlegungen sehr gut spiegeln." zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 1-2010

"Insgesamt handelt es sich um ein sehr lesenswertes Buch. Es bietet vor allem für Praktiker eine reiche Fülle an konkret umsetzbaren Tipps und Empfehlungen zum Aufbau von F&E-Standorten in den Emerging Markets China und Indien." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1-2010

Professor Dr. Holger Ernst leitet den Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU--Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Anna Dubiel und Martin Fischer sind Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl.

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