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Coaching als Führungsprinzip

Persönlichkeit und Performance entwickeln

Authors: Lenz, Gerhard, Ellebracht, Heiner, Osterhold, Gisela

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  • Persönlichkeit entwickeln, Performance steigern

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  • ISBN 978-3-8349-9322-9
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About this book

Coaching ist gefragt. Die Autoren dieses Buches verstehen systemisches Coaching als allgemeine Führungsphilosophie, die eine bestimmte Haltung und ein methodisches Vorgehen der Chefinnen und Chefs umfasst. Coaching bedeutet für sie eine Kompetenz, die eigene Persönlichkeit zu entwickeln und die Performance zu steigern.
Das Autorenteam vermittelt sowohl die Philosophie und die Konzepte als auch die methodischen Schritte des Coachings. Sie stellen beispielhaft Coaching-Protokolle vor, die eine Anleitungs- und Trainingshilfe sind, um eine veränderte Führungskultur zu schaffen. Das Buch bietet eine Fülle von Anregungen für die Praxis.
- Mit Coaching Persönlichkeit, Performance und Kreativität entwickeln
- Methoden des systemischen Coachings: Die sieben Grundtechniken
- Mit Stress, Krisen und Konflikten konstruktiv umgehen
- Eine Feedback-Kultur einführen
- Kreativität und Innovation fördern
- Leadership – Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst
- Glossar

Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht und Gisela Osterhold (www.eurosysteam.com) beraten seit vielen Jahren nationale und internationale Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen. Als Coaches begleiten sie Führungskräfte aus der Politik, Wirtschaft und dem sozialen Bereich. In Trainings- und Ausbildungsprogrammen geben sie ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiter.

About the authors

Dr. Heiner Ellebracht, Dr. Gerhard Lenz und Gisela Osterhold sind Geschäftsführer der eurosysteam einer Unternehmensberatung mit Sitz in Heidelberg. Seit vielen Jahren beraten sie nationale und internationale Unternehmen und geben ihr Wissen und ihre Erfahrungen in Trainings- und Ausbildungsprogrammen weiter. Ihr Buch "Systemische Organisations- und Unternehmensberatung ist ebenfalls bei Gabler erschienen.

Reviews

"Wer als Chef Coach sein will, braucht mehr als graue Theorie und genau diese Praxis bietet das Buch [...]. [...] Durch viel Praxis - etwa realistische Musterdialoge, die praxisnahe Coaching-Gespräche durchspielen, aussagekräftige Abbildungen und Schritt-für-Schritt-Anleitungen - kann das Buch jeder Führungskraft und vor allem jedem Teamleiter zur Lektüre an die Hand gegeben werden." wirtschaft + weiterbildung, 10/2007

"Das Buch bietet eine Fülle von Anregungen für die Praxis, die alle sehr lösungsorientiert vorgetragen werden. Führungskräfte, die neue Einblicke zum Thema Selbstmotivation und Selbstführung gewinnen wollen, werden reich belohnt. Vor allem das befruchtende Verhältnis von Chaos und Ordnung im Alltagsgeschäft lässt so manche alte Denkgewohnheit ins Wanken geraten und bietet viel Nährboden für neues Denken." managerSeminare CoachGuide 2008

Table of contents (7 chapters)

Table of contents (7 chapters)
  • Führung prägt Unternehmen und Menschen

    Pages 11-20

  • Mit Coaching Persönlichkeit, Performance und Kreativität entwickeln

    Pages 21-51

  • Methoden des systemischen Coachings

    Pages 53-98

  • Stress, Krisen und Konflikte—Coaching unter erschwerten Bedingungen

    Pages 99-114

  • Einführen einer Feedback-Kultur

    Pages 115-120

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Coaching als Führungsprinzip
Book Subtitle
Persönlichkeit und Performance entwickeln
Authors
Copyright
2007
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-8349-9322-9
DOI
10.1007/978-3-8349-9322-9
Softcover ISBN
978-3-8349-0522-2
Edition Number
1
Number of Pages
160
Topics