Integrierte Lean Balanced Scorecard

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      Pages 9-12

3. Neue Herausforderungen an das Management

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Unternehmen im Wandel

      Pages 15-15

   3. Integrierte Unternehmensplanung aus Sicht einer Bank

      • Jens Wende

      Pages 17-36

4. Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem

   1. Front Matter

      Pages 37-37

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   2. Das Konzept der Balanced Scorecard

      Pages 39-45

   3. Bedarf Mittelstand

      Pages 47-48

   4. Steuerung der Performance mit KPI

      • Eugen Hefti

      Pages 49-61

5. Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard

   1. Front Matter

      Pages 63-63

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   2. Anpassung der Balanced Scorecard

      Pages 65-97

   3. Risiken- und Chancenorientierung

      Pages 99-107

   4. Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens

      Pages 109-121

   5. Die Bedeutung eines strategischen Projektmanagements

      Pages 123-125

   6. Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrument

      Pages 127-129

   7. BSC-Einführung und -Weiterentwicklung

      • Peter Wachendorff, Swen Diehl

      Pages 131-157

   8. Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den Mittelstand

      Pages 159-161

   9. Ausblick und Trends

      Pages 163-166

6. Back Matter

   Pages 167-263

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Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen.

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.

- Neue Herausforderungen an das Management
- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard
- Aktives Bilanz- und Ratingmanagement
- Zwei ausführliche Praxisberichte

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.

• Balanced Scorecard
• Controlling
• Instrumente
• Kennzahlen
• Management
• Methoden
• Risikomanagement
• Strategie
• Unternehmensführung
• integriert

"Ein überzeugendes Praxiskonzept, flexibel und schlank. [...] Fallbeispiele einer Bank und von mehreren Unternehmen demonstrieren den Erfolg des Systems." www.buecher.de, 18.01.2007

"Inhalt und Gestaltung sichern ein sehr anregendes und gut lesbares Buch." Controller Magazin, 05/2006

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.

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