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Unternehmenskulturen in globaler Interaktion

Analysen, Erfahrungen, Lösungsansätze

  • Book
  • © 2007

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Authors:
  1. Bertelsmann Stiftung
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  2. Werner Auer-Rizzi
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  3. Susanne Blazejewski
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  4. Wolfgang Dorow
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  5. Gerhard Reber
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  • Die ‚Toolbox' zur erfolgreichen Entwicklung einer kulturellen Grundorientierung in multinationalen Unternehmen

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Table of contents (28 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXX
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  2. Kulturelle Spannungsfelder multinationaler Unternehmen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Einführung: Das Projekt Unternehmenskulturen in globaler Interaktion

      1. Multinationale Unternehmen auf der Suche nach einer kulturellen Balance
        • Susanne Blazejewski, Wolfgang Dorow
        Pages 5-15
      2. Die Projektfragestellung: Konzept und Methoden
        • Susanne Blazejewski, Wolfgang Dorow
        Pages 17-23
      3. Kontingenztheoretische Betrachtung der Organisationsgestaltung
        • Werner Auer-Rizzi, Gerhard Reber
        Pages 25-50
      4. Kulturelle Grundtypen
        • Wolfgang Dorow
        Pages 51-56

  3. Instrumente der Kulturgestaltung: Kritische Erfahrungen und Lösungsansätze

    1. Front Matter

      Pages 223-223
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    2. Ansatzpunkte für einen geplanten kulturellen Wandel

      1. Einführung: Ein Handlungsmodell für kulturintegrierende Maßnahmen
        • Wolfgang Dorow
        Pages 227-229
      2. Strukturelemente eines rationalen Handlungskonzeptes für kulturelle Integrationsmaßnahmen
        • Wolfgang Dorow
        Pages 231-245

    3. Das KIT7-Konzept der Kulturgestaltung

      1. Cultural Vision
        • Wolfgang Dorow
        Pages 249-259
      2. Local Dialogue: Instrument zur verstärkten Berücksichtigung lokaler Interessen
        • Gabriele Varga von Kibed
        Pages 261-272
      3. Communicator
        • Carsten Herbes
        Pages 273-285
      4. Praxisbeispiel Communicator: Lufthansa-LOT. Integration Workshop – “Meeting of the Cranes” in Warschau
        • Barbara Krause
        Pages 287-291
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Keywords

About this book

Seit Bartlett und Ghoshals Klassiker (1989) gilt eine integrierte transnationale Unternehmenskul-tur als Erfolgsfaktor multinationaler Unternehmungen. Geteilte Grundwerte und Verhaltensnormen durch gemeinsame Sozialisierung der internationalen Führungskräfte entlasten das formal-bürokratische Steuerungssystem der multinationalen Unternehmung und schaffen Vertrauen, Identität und Flexibilität im globalen Verbund. Soweit die Theorie - eine konkrete empirische Überprüfung der Möglichkeiten und Grenzen des Konzeptes einer transnationalen Unternehmenskultur steht bisher noch aus.
In der Praxis haben trotzdem gerade MNUs mit Stammsitz Deutschland in den letzten Jahren erheblich in die Entwicklung und Implementierung transnationaler Unternehmensgrundwerte investiert (Bsp.: BASF, Henkel, Bertelsmann, Volkswagen, Deutsche Post World Net).
Auf Basis einer qualitativen empirischen Studie (Interviews mit 190 Managern aus neun multinationalen Unternehmen in den Regionen Deutschland/Schweiz, USA, Japan/Asien) diskutiert der Leitfaden aus der Sicht der betroffenen Manager in Tochter- und Muttergesellschaften weltweit Barrieren, Grenzen und Verbesserungspotential bei der Entwicklung einer transnationalen Unternehmenskultur. Anhand der Aussagen der Befragten werden Empfehlungen für die Redu-zierung dieser Barrieren gegen eine transnationale Unternehmenskultur entwickelt, die insbe-sondere auf die lokalen Implementierungsumfelder in den Tochtergesellschaften abgestimmt sind. Den Abschluss bildet die Darstellung einer - auf den Erfahrungen internationaler Führungs-kräfte beruhenden - integrierten ‚toolbox' zur erfolgreichen Entwicklung einer gemeinsamen kulturellen Grundorientierung in multinationalen Unternehmen.

Reviews

"Sehr gelungen ist das Praxisbeispiel Open Sky aus der Volkswagen AG. Hier werden die wechselseitigen Einsätze von Führungskräften zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften mit konkreten Hinweisen zur 'erfolgreichen Gestaltung' behandelt. Auch die 'Schlussfolgerungen für die kulturelle Entwicklung von multinationalen Unternehmen' enthalten praktisch verwertbare Überlegungen und Vorschläge. Die verhaltenswissenschaftlichen Ansätze wurden bei allen Artikeln konsequent durchgehalten." Wirtschaftspsychologie aktuell, 01/2008

"Insgesamt ist es den Herausgebern und den beteiligten Autoren gut gelungen, zentrale Ergebnisse der Management- und Kulturforschung mit Implikationen für die für die Unternehmenspraxis zu verknüpfen. Das Buch gewinnt insbesondere im zweiten Teil sehr durch die zahlreichen konkreten Praxisbeispiele und Fallstudien. Diese machen das Lesen des Buches nicht nur spannend, sondern erleichtern dem interessierten Praktiker auch die Übertragung der Empfehlungen in das eigene Unternehmen." Personalwirtschaft, 12/2007

About the authors

Prof. Gerhard Reber und Prof. Werner Auer-Rizzi lehren am Institut für Internationale Managementstudien an der Johannes Kepler Universität, Linz.
Prof. Wolfgang Dorow leitet den Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensplanung, Organisation und Personalwesen an der Europa-Universität, Frankfurt (Oder). Dr. Susanne Blazejewski, ist wissenschaftliche Assistentin am selben Lehrstuhl.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmenskulturen in globaler Interaktion

  • Book Subtitle: Analysen, Erfahrungen, Lösungsansätze

  • Authors: Bertelsmann Stiftung, Werner Auer-Rizzi, Susanne Blazejewski, Wolfgang Dorow, Gerhard Reber

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9339-7

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007

  • Hardcover ISBN: 978-3-8349-0052-4Published: 13 February 2007

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9339-7Published: 21 May 2008

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXX, 441

  • Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

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