Strategisches Geschäftsmodell der Informationstechnologieberatung

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung

   • Lutz Mieschke

   Pages 1-3

3. Heutiger Stand der Informationstechnologieberatung

   • Lutz Mieschke

   Pages 4-30

4. Forderungen an ein strategisches Geschäftsmodell

   • Lutz Mieschke

   Pages 31-47

5. Ein Metageschäftsmodell für Beratungsunternehmen

   • Lutz Mieschke

   Pages 48-60

6. Ein strategisches Geschäftsmodell der Informationstechnologieberatung

   • Lutz Mieschke

   Pages 61-108

7. Beispielhafte Realisierung des Konzeptes

   • Lutz Mieschke

   Pages 109-123

8. Zusammenfassung und Ausblick

   • Lutz Mieschke

   Pages 124-128

9. Back Matter

   Pages 129-134

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1 Einleitung 1. 1 Hintergrund und Motivation In der heutigen Zeit rezessiver Marktverhältnisse für Anbieter von Informationstechnologiebe­ ratung und des damit verbundenen Wettbewerbs-und Preisdrucks ist aktuell eine signifikante Bereinigung des Marktes zu beobachten, verbunden mit einem Rückgang an Marktteilnehmern und einem massiven Stellenabbau von Beratern. Konservative Einschätzungen für den deutschen Markt gehen von einer Reduzierung der Kapazität um 20 Prozent im Vergleich zu der bisherigen Hochphase des Jahres 2001 aus. Andere Schätzungen sehen sogar eine Reduzierung um bis zu 50 Prozent der heute verfügbaren Kapazität an Beratungsressourcen im Bereich der Informationstechnologie. ' Folgerichtig werden Unternehmen diese konjunkturelle Baisse nur dann unbeschadet überstehen und ihre vitale Unternehmenssubstanz erhalten können, wenn sie das richtige strategische Geschäftsmodell, ausgerichtet an der jeweiligen Unternehmensgröße, ihrer Segmentierung in der Branche sowie der Struktur ihrer Beratungsprodukte, erarbeitet oder sogar bereits umgesetzt haben. Unternehmen, die sich diesen Anforderungen stellen, werden sogar in der Lage sein, signifikant gegen den aktuell vorherrschenden Markttrend zu wachsen. Zu diesem Zweck müssen die Grundelemente des individuellen strategischen Geschäftsmo­ dells entsprechend definiert und ausgerichtet sein. Beispiele für solche Grundelemente sind die optimale Ausrichtung des Unternehmens an den relevanten Märkten, sowie die Kenntnis der vitalen Wertschöpfungsprozesse und Wertschöpfungsfaktoren eines Beratungsunternehmens, verbunden mit dem Wissen, wie diese untereinander und gegenüber den Märkten ausgerichtet werden. Dies kann in der Definitionsphase und in der täglichen operationalen Anwendung durch geeigneteManagementsysteme unterstützt werden, die ein weiteres wesentliches Element des strategischen Geschäftsmodells repräsentieren. 1.

• Balanced Scorecard
• Beratung
• Geschäftsmodell
• Geschäftssystem
• IT-Beratung
• Informationstechnologie
• Strategie
• Technologie
• Total Quality Management
• Unternehmensstrategie
• Wertschöpfung

Dr.-Ing. Lutz Mieschke promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Hans-Joachim Stracke am Lehrstuhl für Ingenieurinformatik der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen. Er ist Gründer und Geschäftsführer von Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung (MHP) in Stuttgart.

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