Krisenbewältigung in der New Economy

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Grundlegung

   • Ralf Moldenhauer

   Pages 1-7

3. Theoretischer Bezugsrahmen

   • Ralf Moldenhauer

   Pages 9-68

4. Die New Economy als Analyse-und Gestaltungsobjekt

   • Ralf Moldenhauer

   Pages 69-194

5. Empirische Untersuchung zur Krisenbewältigung

   • Ralf Moldenhauer

   Pages 195-234

6. Krisenbewältigung in der New Economy

   • Ralf Moldenhauer

   Pages 235-246

7. Fazit und Ausblick

   • Ralf Moldenhauer

   Pages 247-252

8. Back Matter

   Pages 253-294

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Betriebswirtschaftliche Untersuchungen haben sich bislang vor allem mit den Ursachen und der Bewältigung von Krisen in schrumpfenden oder stagnierenden Branchen und Märkten befasst. Im Unterschied dazu befanden und befinden sich die Unternehmen der New Economy in stark wachsenden Märkten, für die auch ein zukünftiges Wachstum prognostiziert wird.

Ralf Moldenhauer untersucht die Anwendbarkeit bestehender Sanierungsansätze auf "junge" Wachstumsunternehmen und entwickelt ein Modell zur Krisenbewältigung. Aufbauend auf einem Überblick über erprobte Sanierungsansätze und einer umfassenden Beschreibung der New Economy als Analyse- und Gestaltungsfeld erarbeitet er Thesen zur Krisenbewältigung, die er anhand einer Fallstudie überprüft und weiterentwickelt. Seine wissenschaftlich fundierte und anwendungsorientierte Studie bietet wertvolle Anregungen zur Weiterentwicklung der Krisenforschung.

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• Wachstumskrise

Dr. Ralf Moldenhauer promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Krystek am Lehrstuhl für Wirtschaft und Management - Institut für Betriebswirtschaftslehre (Fakultät VIII) der Technischen Universität Berlin. Er ist Associate Partner bei Roland Berger Strategy Consultants in Berlin.

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