Strategisches Kompetenz-Management

Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

Editors: Friedrich von den Eichen, S., Hinterhuber, H., Matzler, K., Stahl, H.K. (Hrsg.)

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About this book

Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung "strategisch" verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie auseinander setzen.

Die Beiträge behandeln folgende Themen:
" Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes,
" Kompetenz-Management und Innovation,
" Grenzen der Unternehmung,
" Probleme der zunehmenden Vernetzung,
" Aufbau organisationaler Fähigkeiten,
" Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management.

About the authors

Dr. Stephan A. Friedrich von den Eichen ist Vice President der Cell Consulting AG, Frankfurt am Main sowie Lehrbeauftragter für Strategisches Management an der European Business School, Oestrich-Winkel und an der Universität Innsbruck.
Univ.-Prof. Dr. Dipl.-Ing. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck.
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler ist Inhaber des Lehrstuhls für Marketing und Internationales Management der Universität Klagenfurt.
Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl lehrt und forscht zum Thema "Führung und Komplexität" am Institut für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck.

Table of contents (20 chapters)

Table of contents (20 chapters)
  • Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein?

    Pages 3-20

    Schreyögg, Georg (et al.)

  • Heuristische Kompetenz — Eine Schlüsselkompetenz in Zeiten der Ungewissheit

    Pages 21-40

    Stäudel, Thea

  • Der Aufbau von Kernkompetenzen — Eine evolutionstheoretische Betrachtung

    Pages 41-70

    Fearns, Hanna

  • Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz

    Pages 71-112

    Proff, Heike

  • „Corporate Size — How big is beautiful?“ — Ein Zwischenbericht

    Pages 113-144

    Hess, Felix (et al.)

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Bibliographic Information

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Book Title
Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements
Editors
  • Stephan Friedrich von den Eichen
  • Hans Hinterhuber
  • Kurt Matzler
  • Heinz K. Stahl
Series Title
Strategisches Kompetenz-Management
Copyright
2004
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-322-81692-4
DOI
10.1007/978-3-322-81692-4
Softcover ISBN
978-3-8244-8033-3
Edition Number
1
Number of Pages
IX, 550
Number of Illustrations
70 b/w illustrations
Topics