Netzwerkhandeln in Veränderungsprozessen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Netzwerkhandeln als kritische Erfolgsgröße von Veränderungsprozessen

   • Bernd Vogel

   Pages 1-16

3. Eine handlungs- und akteurbezogene Betrachtung von Veränderungsprozessen

   • Bernd Vogel

   Pages 17-53

4. Charakterisierung und Potenzialbestimmung sozialer Netzwerke sowie Perspektiven einer handlungsorientierten Netzwerkkonzeption

   • Bernd Vogel

   Pages 55-82

5. Konstruktdefinition von Netzwerkhandeln als kollektives Verhalten von sozialen Netzwerken

   • Bernd Vogel

   Pages 83-107

6. Ein hypothesenbasiertes Modell zur Entstehung von Netzwerkhandeln

   • Bernd Vogel

   Pages 109-174

7. Quantitative Hypothesenüberprüfung zum Modell Netzwerkhandeln

   • Bernd Vogel

   Pages 175-219

8. Zusammenfassung der Ergebnisse, Praxishinweise sowie Ausblick auf zukünftige Forschungsperspektiven

   • Bernd Vogel

   Pages 221-245

9. Back Matter

   Pages 247-311

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Positive Veränderungen in Unternehmungen werden meist nicht durch einzelne Führungskräfte realisiert. Entscheidend ist vielmehr, dass zahlreiche Führungskräfte und Mitarbeiter informell und gemeinsam mit Blick auf die Unternehmungsziele für Veränderungen agieren. Das Handeln sozialer Netzwerke als kollektive Akteure spielt dabei eine zentrale Rolle.

Auf der Basis einer qualitativen Studie definiert Bernd Vogel das Phänomen Netzwerkhandeln als kollektiv fokussiertes und energetisches Handeln und identifiziert Faktoren, die das kollektive Handeln von sozialen Netzwerken beeinflussen. Er entwickelt ein Modell zur Entstehung von Netzwerkhandeln, das er in einer quantitativen Studie testet. Es zeigt sich, dass neben kontextuellen Faktoren und dem individuellen Handeln der Netzwerkteilnehmer vor allem netzwerkinterne Einflussfaktoren - kollektive Kognitionen, kollektive positive Emotionen und kollektive Volition - von wesentlicher Bedeutung sind. Abschließend präsentiert der Autor erste Hinweise für die Praxis.

• Change Management
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• Soziale Netzwerke
• Veränderungsprozesse
• Änderungsprozesse

Dr. Bernd Vogel promovierte bei Prof. Dr. Claus Steinle am Institut für Unternehmensplanung der Universität Hannover. Heute ist er Projektleiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.

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