Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung

   • Yves Meinhardt

   Pages 1-5

3. Systematisierung von Geschäftsmodellen

   • Yves Meinhardt

   Pages 6-33

4. Fallstudien zur Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien

   • Yves Meinhardt

   Pages 34-217

5. Theorieansätze zur Erklärung der Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien

   • Yves Meinhardt

   Pages 218-325

6. Zur Evolution von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien

   • Yves Meinhardt

   Pages 326-369

7. Back Matter

   Pages 371-403

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Das Konzept des Geschäftsmodells hat in letzter Zeit vermehrt Einzug in die wissenschaftliche Diskussion gehalten. Aus der Sicht der strategischen Unternehmensführung ist dabei nicht nur interessant, was Geschäftsmodelle sind, sondern auch wie sie verändert werden können, um einen langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Yves Meinhardt untersucht diese Aspekte anhand von sechs Fallstudien aus der Biotech-/Pharmaindustrie und bei Business-to-Consumer-Portalunternehmen. Er entwickelt zunächst einen Bezugsrahmen zur Systematisierung von Geschäftsmodellen. Anschließend leitet er aus den empirisch durchgeführten Fallstudien vorläufige Hypothesen ab, die er dem vorhandenen Theoriegerüst gegenüberstellt. Als Ergebnis stellt der Autor Trajektorien von Geschäftsmodellveränderungen dar und entwickelt ein Konzept, das diese Veränderungen erklärt.

• Business
• Ertragsmechanik
• Geschäftsmodell
• Internetunternehmen
• Kooperationen
• Pharma
• Schriften zum europäischen Management
• Unternehmenserfolg
• Wertschöpfungskette

Dr. Yves Meinhardt war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalwirtschaft und Organisation, der Universität Bamberg. Er ist als Pharmaberater bei Abbott Laboratories tätig.

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