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Table of contents (8 chapters)
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Grundlagen der Arbeit
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Konzeptionelle Analyse und Darstellung des Shared Services Konzeptes
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Supplementäre Partikularanalysen zum Shared Services Konzept
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Zusammenfassung
Keywords
About this book
Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf.
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Shared Services als alternative Organisationsform
Book Subtitle: Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern
Authors: Uwe Kagelmann
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83462-1
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2001
Softcover ISBN: 978-3-8244-7346-5Published: 29 March 2001
eBook ISBN: 978-3-322-83462-1Published: 08 March 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XXII, 223
Topics: Organization, Management