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Empirische Transformationsforschung

Transformationsprozesse im VEB Thüringer Teppichfabriken

Authors: Schmidt, Kathrin

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Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehörigkeit, Betriebsgröße, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thüringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Maßnahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, führt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schröder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.

About the authors

Dr. Kathrin Schmidt promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach am Institut für Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universität zu Berlin. Sie ist derzeit geschäftsführende Gesellschafterin der Datenhaus GmbH Software Systeme in Berlin.

Table of contents (6 chapters)

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Bibliographic Information

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Book Title
Transformationsprozesse im VEB Thüringer Teppichfabriken
Authors
Series Title
Empirische Transformationsforschung
Copyright
1999
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-663-09054-0
DOI
10.1007/978-3-663-09054-0
Softcover ISBN
978-3-8244-6838-6
Edition Number
1
Number of Pages
XVII, 130
Number of Illustrations
7 b/w illustrations
Topics