Overview
- Authors:
-
-
Hans-Jürgen Wolter
-
Karin Wolff
-
Werner Freund
Access this book
Other ways to access
Table of contents (5 chapters)
-
-
- Hans-Jürgen Wolter, Karin Wolff, Werner Freund
Pages 1-19
-
- Hans-Jürgen Wolter, Karin Wolff, Werner Freund
Pages 21-82
-
- Hans-Jürgen Wolter, Karin Wolff, Werner Freund
Pages 83-90
-
- Hans-Jürgen Wolter, Karin Wolff, Werner Freund
Pages 91-153
-
- Hans-Jürgen Wolter, Karin Wolff, Werner Freund
Pages 155-162
-
Back Matter
Pages 163-220
About this book
Das Wettbewerbsumfeld von Unternehmen unterliegt ständiger Veränderung. Vor diesem Hintergrund stellt die Bildung sogenannter "virtueller Unternehmen" eine neue strategische Option für den Mittelstand dar. Hierbei handelt es sich um Netzwerke unabhängiger Firmen, die sich für eine begrenzte Zeit und zum Zwecke einer gemeinsamen Zielerreichung zusammenschließen. Die Autoren untersuchen die Möglichkeiten und Potentiale, die diese Organisationsform kleinen und mittleren Unternehmen bietet. Die dabei auftretenden Schwierigkeiten und Risiken werden theoretisch und anhand von Praxisbeispielen analysiert. Es wird gezeigt, daß das virtuelle Unternehmen als Mittelweg zwischen Markt und Hierarchie - insbesondere in Situationen mit hoher Relevanz der Anreizstrukturen, mittlerer Spezifizität bzw. Unsicherheit und geringer Transaktionshäufigkeit - eine Alternative zu den "klassischen" Organisationsdesigns darstellt. Erforderlich sind Kooperationsbereitschaft, die Fähigkeit zum Aufbau von Vertrauenskapital und eine aufgeschlossene Haltung gegenüber neuen Informationstechnologien.
About the authors
Dipl.-Vw. Hans-Jürgen Wolter, Dipl.-Inform. Karin Wolff und Dipl.-Vw. Werner Freund sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Institut für Mittelstandsforschung Bonn.
