Strategische Auslagerungsplanung

Ein entscheidungstheoretischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe

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About this Textbook

Die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung an Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen wird von vielen Unternehmen als wesentliche Strategie zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Entscheidungen über die Wertschöpfungstiefe werden in der betriebswirtschaftlichen Theorie und in der unternehmerischen Praxis überwiegend unter kurzfristigen Gesichtspunkten mit Hilfe von Kostenvergleichsrechnungen behandelt, was aufgrund der umfangreichen Planungs- und Entscheidungsinhalte und der strategischen Bedeutung nicht ausreicht. Christian Femerling entwirft ein umfassendes Planungssystem, auf dessen Grundlage Wettbewerbs- und Wertsteigerungswirkungen von Auslagerungen beurteilt werden können. Das Modell ist in der Lage, eine Bewertung der Konsequenzen von Auslagerungsstrategien sowohl unter erfolgswirtschaftlichen als auch unter strategischen Gesichtspunkten vorzunehmen. Für die Identifikation von Auslagerungspotentialen erstellt der Autor ein indikatororientiertes Frühwarnsystem. Die Finalentscheidung erfolgt mit Hilfe einer Auslagerungsrechnung.

About the authors

Dr. Christian Femerling war bis Januar 1995 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Universität Mannheim. Seit August 1996 ist er Vice-President Distribution bei EMI Electrola in Köln.

Table of contents (5 chapters)

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Bibliographic Information

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Book Title
Strategische Auslagerungsplanung
Book Subtitle
Ein entscheidungstheoretischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe
Copyright
1997
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-663-01193-4
DOI
10.1007/978-3-663-01193-4
Softcover ISBN
978-3-8244-6460-9
Edition Number
1
Number of Pages
XIV, 310
Number of Illustrations
34 b/w illustrations
Topics