Wissensorientierter Organisationswandel

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Einleitung

   • Josef Tuppinger

   Pages 1-10

3. Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement

   • Josef Tuppinger

   Pages 11-55

4. Grundlagen zu Organisation

   • Josef Tuppinger

   Pages 57-123

5. Lernen der Organisation durch Struktur- und Kulturänderung

   • Josef Tuppinger

   Pages 125-192

6. Zusammenfassender Ausblick

   • Josef Tuppinger

   Pages 193-200

7. Back Matter

   Pages 201-213

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Organisationen können in einem dynamischen Umfeld nur wettbewerbsfähig bleiben, wenn sie sich Veränderungen ständig anpassen. Organisationales Lernen, die Ressource Wissen als Basis dieses Lernens und der systematische Umgang damit, das so genannte Wissensmanagement, werden zu bedeutenden Faktoren, die von Organisationen entwickelt werden müssen.

Josef Tuppinger analysiert die Grundlagen zu den Begriffen Wissen, Wissensmanagement, individuelles Lernen sowie zu Organisationsstruktur und -kultur. Er identifiziert Struktur und Kultur als wesentliche Parameter der Organisationsgestaltung und leitet eine Analogie zwischen individuellem und organisationalem Lernen ab. Dabei differenziert er zwischen zwei Lernprozessen, die als prozedurales Lernen (Strukturänderung) und als deklaratives Lernen (Kulturänderung) bezeichnet und beschrieben werden.

• Management
• Organisation
• Organisationales Lernen
• Organisationsgestaltung
• Organisationswandel
• Techno-ökonomische Forschung und Praxis
• Wissensmanagement

Dr. Josef Tuppinger promovierte bei Prof. Dr. Josef Wohinz an der Technischen Universität Graz. Er ist als Universitätsassistent am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, Arbeitsgruppe für Industriebetriebslehre und Innovationsforschung, der Technischen Universität Graz tätig.

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