Unternehmensinternes M&A-Management

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einführung

   • Sabine Sauermann

   Pages 1-14

3. Gründe für den Aufbau eines unternehmensinternen M&A-Managements

   • Sabine Sauermann

   Pages 15-39

4. Organisation des unternehmensinternen M&A-Managements

   • Sabine Sauermann

   Pages 41-74

5. Voraussetzungen für den Einsatz der unterschied-lichen Organisationskonzepte

   • Sabine Sauermann

   Pages 75-167

6. Fallbeispiel: Schmitt Gruppe, Stockstadt

   • Sabine Sauermann

   Pages 168-180

7. Schlußbemerkung

   • Sabine Sauermann

   Pages 181-183

8. Back Matter

   Pages 185-212

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Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M&A) in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M&A-Projekten suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu über, mit einem unternehmensinternen Management von M&A-Projekten sicherzustellen, daß der gesamte M&A-Prozeß von der Planung bis hin zu Maßnahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird.

Sabine Sauermann entwickelt auf Basis theoretischer Konzepte der Organisations- und Managementlehre sowie anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis verschiedene organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten eines solchen unternehmensinternen M&A-Managements und zeigt, wie die jeweils optimale Organisationsform ausgewählt werden kann.

• Gestaltungsmöglichkeiten
• Management
• Organisation
• Organisationskonzepte
• Organisatorische Gestaltung
• Unternehmen

Dr. Sabine Sauermann studierte Betriebswirtschaftslehre an der European Business School Schloß Reichartshausen (ebs) und Volkswirtschaftslehre an der FernUniversität Hagen. Sie war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Organisation und Personal der ebs.

Policies and ethics