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Kulturwandel in Organisationen

Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management

Authors: von Hehn, Svea, Cornelissen, Nils I., Braun, Claudia

  • Optimaler Baukasten zum Kulturwandel in Organisationen: bietet eine praxisnahe Anleitung, wie in Change-Prozessen ein systematischer Kulturwandel erfolgreich gestaltet werden kann 
  • Fundiert: Vermittelt Hintergrundwissen aus Praxis und Theorie - rund um Verhaltens- und Einstellungsänderung in Organisationen
  • Praxisnah in 4 Schritten: aus der angewandten Psychologie - mit zahlreichen Fallbeispielen, Checklisten & Übungen
  • Klar strukturiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen - mit fünf grundlegende Designprinzipien, um Kulturwandel erfolgreich in der Praxis umzusetzen, mit Fragen und Antworten über die inkludierte Flashcard App
  • Leicht verständlich: Didaktikelemente, die Verstehen und Umsetzen erleichtern, wie Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen
  • Zielgruppen: Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Start-ups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisatione
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eBook $34.99
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  • The eBook version of this title will be available soon
  • Due: February 17, 2021
  • ISBN 978-3-662-62030-4
  • Digitally watermarked, DRM-free
  • Included format:
  • ebooks can be used on all reading devices
Softcover + Digital Flashcards $44.99
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About this book

Kulturveränderung in vier Schritten!

Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change großflächige Veränderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfür wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie und der Neurowissenschaften. Dazu sind Fragen und Antworten zum Selbsttest über die Flashcard App inkludiert.

Der Inhalt

• Konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie Vorbilder geschaffen werden und Change Stories überzeugender sein können
• Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung
• Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungsänderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheitsänderungen, Mindsets und Sinnhaftigkeit (Purpose) als Veränderungstreiber
• Fünf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat
• Tipps für Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern
• Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen 

Die Zielgruppen

Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Startups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisationen

Die Autoren

Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierter systemischer Coach (u.a. für Search Inside Yourself, Google’s Achtsamkeitsprogramm) und Partnerin bei RETURN ON MEANING.

Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING.

Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Zertifizierungen z.B. als systemischer Coach und MBSR-Trainerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.


About the authors

Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierte systemische Coach (u.a. für Search Inside Yourself, dem Achtsamkeitsprogramm entwickelt bei Google) und Partnerin bei RETURN ON MEANING.

Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING.

Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Weiterbildungen z.B. als Coach und zertifizierte MBSR-Lehrerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.


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  • The eBook version of this title will be available soon
  • Due: February 17, 2021
  • ISBN 978-3-662-62030-4
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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Kulturwandel in Organisationen
Book Subtitle
Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management
Authors
Copyright
2020
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-662-62030-4
DOI
10.1007/978-3-662-62030-4
Softcover ISBN
978-3-662-62029-8
Edition Number
2
Number of Pages
X, 234
Number of Illustrations
72 illustrations in colour
Topics