Lean Construction – Das Managementhandbuch

Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Editors: Fiedler, Martin (Hrsg.)

  • Liefert neue, praktisch erprobte Methoden im Baumanagement
  • Zahlreiche Praxisbeispiele
  • Basiert auf praktischen Feldstudien ​ 
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About this book

Dieses Buch liefert einen Einblick in neue Methoden für das Management von Bauprojekten. Gerade bei Großprojekten besteht Gefahr, dass Termine, Kosten und Qualität nicht eingehalten werden. Komplexe Bauvorhaben gehören zu dieser Projektkategorie und bedürfen einer speziellen Steuerung. Dieses Buch gibt durch Beispiele aus Großprojekten und unternehmensweiten Einführungen von Lean Management im Bauwesen einen tieferen Einblick in die Thematik. Lean Construction verspricht allen Beteiligten eines Bauprojektes, dass in der Planung und während der Bauphase definierte Parameter eingehalten werden. Dieses Buch wendet sich insbesondere an Bauabteilungen der Industrie, Bauträger und private Bauherren sowie Beteiligte eines Bauprojektes wie Architekten, Ingenieure und Projektverantwortliche, die mit Lean Construction eine nachhaltige Verbesserung der Planungs- und Umsetzungsphase erreichen wollen.

About the authors

Dr.  Martin Fiedler leitet die Einführung von Lean Construction Projekten und betreut diese für Kunden aus der Automobilindustrie und dem Anlagenbau. In Projekten übernimmt er dabei die Leitung der Lean Construction Aufgaben auf der Baustelle und führt die Projekte bis zur Übergabe an den Kunden. Dazu übernimmt Dr. Fiedler regelmäßig die Leitung von Teambesprechungen und Koordinationstreffen auf der Baustelle, sowie Reviews der Ablaufplanung um veränderte Anforderungen des Kunden in das Bauprojekt einzuarbeiten. Auftraggeber ist dabei der Kunde der Industrie oder des Anlagenbaus, oder aber Generalunternehmer sowie Nachunternehmer die ihre eigenen Prozesse und damit ihre Effizienz verbessern wollen. 
In Kontakt kam Dr. Fiedler mit der Lean Philosophie in IT Projekten in Form des Scrum Ansatzes. Als kaufmännischer Leiter eines Ingenieurbüros der Technischen Gebäudeausstattung bekam er erste Einblicke in Großprojekte der Industrie aus der Sicht eines Auftragnehmers. Das Potenzial zur Verbesserung in den Planungsprozessen, der Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit auf den Baustellen wurde ihm hier deutlich. In zahlreichen Bauvorhaben aus der Industrie führte er Lean Construction Projekte zum Erfolg, der sich bei Lieferanten, Kunden und Nutzern gleichermaßen zeigt. Als Six Sigma Black Belt und Trainer für Lean Construction gibt er heute sein Wissen an Auftraggeber und Projektteams weiter. Er führt heute zahlreiche Lean Construction Bauprojekte und arbeitet an Softwareprodukten aus dem Bauumfeld die in der täglichen Kommunikation und Planung bei der täglichen Arbeit unterstützen. 

Table of contents (30 chapters)

  • Einleitung

    Fiedler, Martin (et al.)

    Pages 3-9

  • Lean Thinking – Eine Einführung

    Fiedler, Martin

    Pages 13-37

  • Das Toyota-Production-System – TPS

    Fiedler, Martin

    Pages 39-63

  • Lean Culture – Der Schlüssel zum Erfolg

    Nesensohn, Claus (et al.)

    Pages 65-78

  • Entwicklung von Lean Management hin zu Lean Construction

    Kitzmann, Quirin (et al.)

    Pages 79-92

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Lean Construction – Das Managementhandbuch
Book Subtitle
Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen
Editors
  • Martin Fiedler
Copyright
2018
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer-Verlag GmbH Deutschland
eBook ISBN
978-3-662-55337-4
DOI
10.1007/978-3-662-55337-4
Hardcover ISBN
978-3-662-55336-7
Edition Number
1
Number of Pages
XXIII, 499
Number of Illustrations and Tables
99 b/w illustrations, 51 illustrations in colour
Topics