CSR und Strategisches Management

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Nachhaltiges Strategisches Management: Anknüpfungspunkte und Impulse für die praktische Strategiearbeit

   • Thomas Wunder

   Pages 1-41

3. Teil I Relevanz nachhaltigkeitsorientierter Strategiearbeit

   1. Front Matter

      Pages 43-43

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   2. Megatrends – Rahmenbedingungen für unternehmerische Nachhaltigkeit

      • Christian Krys

      Pages 45-65

   3. Werttreiber Nachhaltigkeit: Einfluss der Corporate Sustainability Performance auf die Corporate Financial Performance

      • Thomas Schulz

      Pages 67-80

   4. Lohnt sich Nachhaltigkeitsmanagement? Mindsets, „business cases“ und Strategie

      • Stefan Schaltegger

      Pages 81-92

4. Teil II Wichtige Themen nachhaltigkeitsorientierter Strategiearbeit

   1. Front Matter

      Pages 93-93

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   2. Das Shared-Value-Konzept von Porter und Kramer – The Big Idea!?

      • Maximilian J. L. Schormair, Dirk Ulrich Gilbert

      Pages 95-110

   3. Geschäftsmodelle für unternehmerische Nachhaltigkeit

      • Florian Lüdeke-Freund

      Pages 111-135

   4. Corporate Social Innovation und Unternehmensstrategie

      • Thomas H. Osburg

      Pages 137-152

   5. Corporate Social Responsibility und Unternehmenswert: Wirkungsmechanismen zwischen Strategie, Intangibles und Marktbewertung

      • Thomas Schulz

      Pages 153-181

   6. Corporate-Social-Responsibility-Strategien im Rahmen der unternehmerischen Internationalisierung und Globalisierung

      • Franziska Struve, Christopher Stehr

      Pages 183-197

   7. Strategische Bedeutung eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements

      • Marina Jentsch, Klaus J. Zink

      Pages 199-215

5. Teil III Nachhaltigkeitsorientierte Strategiearbeit in der Unternehmenspraxis

   1. Front Matter

      Pages 217-217

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   2. Eine nachhaltige Strategie bei SAP

      • Will Ritzrau

      Pages 219-237

   3. Implementierung nachhaltiger Unternehmensstrategien – das Fallbeispiel DB2020 der Deutschen Bahn

      • Jan Wehking, Markus Rometsch

      Pages 239-251

   4. RECARO goes green: Wettbewerbsvorteile durch Nachhaltigkeit

      • Mirjam Bruhns, Michael Currle, Alfons Stachel

      Pages 253-271

   5. Nachhaltig mit Kunststoff. Scheplast – Natürlich Kunststoff

      • Jens Schenk

      Pages 273-281

   6. Nachhaltigkeit als integriertes Geschäftsprinzip bei der Zürcher Kantonalbank

      • Bettina Giménez

      Pages 283-302

   7. Corporate-Social-Responsibility-Perspektiven für Strategien in landwirtschaftlichen Unternehmen

      • Bruno Durgiai, Thomas Blättler, Therese Haller

      Pages 303-322

Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategien übertragen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Es macht deutlich, welche Relevanz gesellschaftliche Anforderungen für die Wettbewerbsvorteile von morgen haben. Nachhaltiges strategisches Management strebt eine Symbiose von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Wertschöpfung an. Hierbei geht es weniger um moralisch-ethische Aspekte, sondern um das Identifizieren und Ergreifen von unternehmerischen Chancen. Ob Shared Value, Social Innovation oder Sustainable Business Models – im Kern haben alle diese neueren betriebswirtschaftlichen Konzepte eine Schlüsselbotschaft: Ein Unternehmen kann seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein, indem es mit seinem Kerngeschäft systematisch Gutes für die Gesellschaft tut. Das Buch liefert hierzu Anknüpfungspunkte für Strategieinhalte und Strategieprozesse, zeigt aber auch Fallstricke und Paradoxien auf. Es regt die wissenschaftliche Diskussion an und gibt Unternehmen vielseitige, praxisrelevante und zukunftsorientierte Impulse für ihre Strategiearbeit.

• Corporate Social Responsibility
• Nachhaltigkeit
• Strategie
• Strategisches Management
• Geschäftsstrategien

• Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Hochschule für angewandte Wissenschaften Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Neu-Ulm, Germany

  Thomas Wunder

Prof. Dr. Thomas Wunder ist Professor für Betriebswirtschaftlehre mit Schwerpunkt Unternehmensführung an der Hochschule Neu-Ulm (HNU). Er war Dozent für Strategisches Management an Universitäten in der Schweiz und den USA. Seine Forschungsinteressen sind strategische Themen einer nachhaltigen Unternehmensführung sowie die Gestaltung und Umsetzung von Strategieprozessen. Zuvor war er Geschäftsführer von Horváth & Partners USA in Boston und Atlanta sowie Executive Relationship Manager bei North Highland. Seit über 15 Jahren begleitet er Unternehmen bei ihrer praktischen Strategiearbeit. Der studierte Wirtschaftsingenieur hat am Lehrstuhl für Strategisches Management der European Business School (ebs) promoviert.

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