CSR und Kultur

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Wissenschaftliche Beitraege

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Corporate Cultural Responsibility. Eine Einführung

      • Vera Steinkellner

      Pages 3-30

   3. Corporate Cultural Responsibility – Zum Wechselspiel von Wirtschaft und Kultur aus historischer Perspektive

      • Susanne Hilger

      Pages 31-39

   4. Nachhaltigkeit als kulturelle Herausforderung

      • Davide Brocchi

      Pages 41-70

   5. Praxis: Kritisches, ästhetisches Arbeiten im Kontext von Wirtschaft und Wissenschaft

      • Ruediger John

      Pages 71-85

   6. Kunstförderung durch Unternehmen im Kontext des Value-based Managements

      • Christian Neßler, Arne Eimuth, Alina Friedrichs

      Pages 87-102

   7. CSR und Kultur-Kommunikation Kulturelles Engagement überzeugend vermitteln

      • Peter Heinrich, Evi Weichenrieder

      Pages 103-122

   8. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – Zielgruppe und Träger von Corporate Cultural Responsibility in der Region

      • Gereon Schmitz

      Pages 123-137

   9. Schnittstellenmanagement von Corporate Cultural Responsibility-Projekten

      • Lorenz Pöllmann

      Pages 139-152

3. Forschung und Bildung

   1. Front Matter

      Pages 153-153

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   2. Unternehmen Kultur. Auf dem Weg zu neuen Partnerschaften zwischen Industrieunternehmen, Bildung und Kultur

      • Tanja Nagel, Michael Wimmer

      Pages 155-168

   3. SOMETIMES IT’S A PIPE. Kunst und Wirtschaft

      • Roland Schappert

      Pages 169-183

   4. Sometimes it isn’t a pipe

      • Lisa Fröhlich

      Pages 185-192

4. Business Cases

   1. Front Matter

      Pages 193-193

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   2. Corporate Cultural Responsibility bei der UniCredit Bank Austria AG

      • Wolfgang Lamprecht

      Pages 195-210

   3. Das BASF-Kulturengagement

      • Karin Heyl

      Pages 211-221

   4. Das Google Art Project – Fallstudie einer kreativen Partnerschaft zwischen Wirtschaft und Kultur

      • Simon Rein

      Pages 223-229

   5. RWE Stiftung. Warum fördern Unternehmen Kultur? Eine zivilgesellschaftliche Betrachtung

      • Stephan Muschick

      Pages 231-245

   6. Roche und die schönen Künste. Eine institutionalisierte Policy

      • Alexander Lukas Bieri

      Pages 247-262

Corporate Cultural Responsibility (CCR) meint die Verantwortung von Unternehmen gegenüber Kultur. Dieses Buch zeigt in einer Sammlung von hochkarätigen Beiträgen wie beide Seiten gewinnbringend Potentiale der CCR nutzen können. Wissenschaftliche Artikel liefern einen theoretischen Rahmen für die CCR und erläutern deren Grundlagen. Beispielgebende Business Cases zeigen wie CCR erfolgreich implementiert werden kann. Damit eignet sich das Buch als wertvolle Informations- und Inspirationsquelle für die erfolgreiche Nutzung von CCR-Maßnahmen und wendet sich dabei an Unternehmen die Kunst und Kultur als Ressource nutzen möchten.

• Corporate Cultural Responsibility
• Corporate Social Responsibility
• Kultur und Wirtschaft
• Kulturmanagement
• Nachhaltiges Unternehmertum

• Consulting & Artmanagement, Wien, Austria

  Vera Steinkellner

Vera Steinkellner Mag. (FH), MAS ist seit 2010 als selbstständige Unternehmensberaterin und Kunstmanagerin tätig und Geschäftsführerin der Vera Steinkellner GmbH. Sie berät und begleitet Unternehmen, Kunstschaffende und Kulturorganisationen bei der Entwicklung und erfolgreichen Umsetzung von Corporate Cultural Responsibility-Projekten.
Sie ist zudem Gründerin des Shared Work- und Artspace Herminengasse1. Das Projekt verbindet die Idee von Freiraum für selbstständige Tätigkeit mit der Vision von Kunst als Katalysator für gesellschaftlichen Austausch. Halbjährlich wird der Raum für kuratierte, temporäre Ausstellungen der bildenden Kunst zur Verfügung gestellt.
Die gebürtige Oberösterreicherin studierte Kultur- und Veranstaltungsmanagement an der FH Kufstein, Kunstgeschichte an der Universität Wien und absolvierte berufsbegleitend das postgraduale Studium art&economy an der Universität für Angewandte Kunst in Wien. Sie war als Projektverantwortliche im Agenturgeschäft tätig und sammelte Erfahrung im privatwirtschaftlichen Museumsmanagement.

Policies and ethics