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Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens

  • Book
  • © 2014

Overview

Authors:
  1. Daniel Huber

    1. Mühlethurnen, Switzerland

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  2. Heiner Kaufmann

    1. Gümligen, Switzerland

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  3. Martin Steinmann

    1. Bern, Switzerland

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  • Präsentiert ein wirklich funktionsfähiges Innovationssystem für Unternehmen
  • Praxisorientierter Beitrag zum Thema Innovationsmanagement
  • Verbessert die Innovationsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung und Zusammenfassung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Einleitung

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 3-5

    3. Zusammenfassung – Erkenntnisse für erfolgreiches Innovieren

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 7-12

  3. Das Problem

    1. Front Matter

      Pages 13-13
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    2. Innovation wird heute noch nicht verstanden

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 15-22

    3. Die Forschungsfrage – Wie kann man systematisch innovieren ?

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 23-23

    4. The Missing Link – Der „Innovation Gap“

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 25-45

    5. Unternehmen heute – „Good Management“ verhindert Innovation

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 47-53

  4. Die Lösung

    1. Front Matter

      Pages 55-55
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    2. Die Organisation – Das Innovative Unternehmen

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 57-94

    3. Exploration

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 95-122

    4. Führung von Innovatoren

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 123-131

    5. Exploration und Strategie

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 133-141

    6. Fazit und Regeln zu Teil III

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 143-144

  5. Die Umsetzung

    1. Front Matter

      Pages 145-145
      Download chapter PDF

    2. Regeln für systematisches Innovieren – Das Berner Innovationsmodell

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 147-156

    3. Schlusswort

      • Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
      Pages 157-161

  6. Back Matter

    Pages 163-183
    Download chapter PDF
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Keywords

About this book

Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende „Berner Innovationsmodell“ überbrückt den „Innovation Gap“ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

Reviews

“... Das Buch ist sehr gut strukturiert, die Argumentation gut nachvollziehbar, auch dank zahlreicher Grafiken und Praxisbeispiele. ... empfiehlt das Buch allen Mitarbeitern in Innovationsund Strategieabteilungen sowie den Führungskräften von kreativen Mitarbeitern ...” (in: pubiz, pubiz.de, 3. August 2015)

Authors and Affiliations

  • Mühlethurnen, Switzerland

    Daniel Huber

  • Gümligen, Switzerland

    Heiner Kaufmann

  • Bern, Switzerland

    Martin Steinmann

About the authors

Prof. Daniel Huber ist Leiter des Managementzentrums der Berner Fachhochschule sowie Leiter des Studiengangs Innovation Management. Er verfügt über mehr als zwanzig Jahre Praxiserfahrung im Management von Innovationen auf Executive-Stufe.

Heiner Kaufmann ist Dozent für Business Creation am Managementzentrum der Berner Fachhochschule und Partner der Innovationsfirma Creaholic AG. Er verfügt über fundiertes Wissen und eine langjährige Erfahrung in der Exploration von Innovationen.

Martin Steinmann ist Geschäftsführer und Inhaber des Beratungsunternehmens Firmament AG. Er verfügt über eine grosse praktische Erfahrung im Herausarbeiten von Geschäftsopportunitäten und im strategischen Coaching von Start-up-Unternehmen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens

  • Authors: Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43925-8

  • Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014

  • Softcover ISBN: 978-3-662-43924-1Published: 23 March 2015

  • eBook ISBN: 978-3-662-43925-8Published: 09 March 2015

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXI, 183

  • Number of Illustrations: 60 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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