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Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen

Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure

  • Book
  • © 2021

Overview

Authors:
  1. Moritz Hartmann

    1. Burgdorf, Deutschland

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Part of the book series: Integrierte Unternehmensführung (IU)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVIII
    Download chapter PDF

  2. Notwendigkeit eines spannungsfeldadäquaten Change-Managements in IT-getriebenen Veränderungsprozessen

    • Moritz Hartmann
    Pages 1-18

  3. Konzeptionelle Grundlagen zur Entwicklung einer anwendungsorientierten Evaluationsmethode eines akteursorientierten Change-Managements

    • Moritz Hartmann
    Pages 19-55

  4. Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens zur Operationalisierung der Akteursorientierung in IT-getriebenen Veränderungsprozessen und Ausgangspunkt des empirisch-explorativen Forschungsdesigns

    • Moritz Hartmann
    Pages 57-74

  5. Anwendung von Exploratory Sequential Mixed-Methods zur zweistufigen empirischen Entdeckung geeigneter Operationalisierung für die Veränderungsfähigkeit und –bereitschaft

    • Moritz Hartmann
    Pages 75-119

  6. Empirische Erhebung und Ausprägung geeigneter Indikatoren zur Operationalisierung der Partizipationsfaktoren

    • Moritz Hartmann
    Pages 121-203

  7. Ableitung einer anwendungsorientierten Evaluationsmethode zur Unterstützung eines akteursorientierten, prozessbegleitenden Change-Managements während ERP-Implementierungen

    • Moritz Hartmann
    Pages 205-237

  8. Zusammenfassung, wissenschaftliche Diskussion, Limitationen und Forschungsbeitrag

    • Moritz Hartmann
    Pages 239-255

  9. Back Matter

    Pages 257-271
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Keywords

About this book

Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt maßgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum implementierten IT-System ist jedoch oft eine asymmetrische Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft dieser Akteure vorzufinden. Daher wird eine implementierungsreife Evaluationsmethode entwickelt, die im Zuge eines Change-Managements Transparenz über die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure auf Business- und IT-Seite schaffen kann. Mithilfe dieser für Praktikerinnen und Praktiker aufbereiteten Evaluationsmethode lassen sich in Bezug auf das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen unternehmensindividuelle „Stellschrauben“ identifizieren und einstellen.


Authors and Affiliations

  • Burgdorf, Deutschland

    Moritz Hartmann

About the author

Der Autor

Dr. Moritz Hartmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensführung und Vertriebsmanagement an der Steinbeis School of Management + Innovation.

Bibliographic Information

  • Book Title: Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen

  • Book Subtitle: Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure

  • Authors: Moritz Hartmann

  • Series Title: Integrierte Unternehmensführung

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34639-3

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

  • Softcover ISBN: 978-3-658-34638-6Published: 16 September 2021

  • eBook ISBN: 978-3-658-34639-3Published: 15 September 2021

  • Series ISSN: 2945-8692

  • Series E-ISSN: 2945-8706

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXVIII, 271

  • Number of Illustrations: 102 b/w illustrations, 16 illustrations in colour

  • Topics: Management, Business and Management, general

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