Future Talents

1. Front Matter

   Pages I-XIX

   PDF

2. Einleitung

   • Marcel Rütten, Kristina Bierer

   Pages 1-5

3. Beschäftigungsarten für Future Talents

   • Marcel Rütten

   Pages 7-25

4. Ergebnisse der Studie „Future Talents Report“

   • Kristina Bierer

   Pages 27-42

5. Ja, was erwarten sie denn – die Studierenden von ihrem Praktikum?

   • Peter M. Wald

   Pages 43-54

6. Praktikantenprogramme als strategische und nachhaltige Rekrutierungskanäle

   • Marcel Rütten

   Pages 55-68

7. Praktikumsangebote in DAX- und MDAX-Unternehmen

   • Kristina Bierer

   Pages 69-76

8. Wie ticken Studierende bei der Suche nach Praktika und Werksstudentenjobs?

   • Annina Hering

   Pages 77-100

9. Die Generation Bewertung

   • Sascha Theisen, Manfred Böcker

   Pages 101-108

10. Hochschulmarketing als nachhaltige Methode zur Gewinnung junger Talente

    • Tim Verhoeven

    Pages 109-132

11. Online-Assessment

    • Joachim Diercks

    Pages 133-153

12. Talent wird überschätzt – worauf es stattdessen ankommt

    • Stefan Kermas

    Pages 155-163

13. Gesellschaftliche Veränderungen und was es für die Arbeit mit der Gen Z bedeutet

    • Kristina Bierer

    Pages 165-170

14. FutureCamp – Nachwuchskräfte gestalten die Zukunft Münchens

    • Stefan Döring

    Pages 171-187

15. Future Talents – Gewinnung und Bindung von Praktikanten bei Dr. Oetker

    • Niklas Rohde, Mareen Lange

    Pages 189-203

16. Der selbstbestimmte Praktikant

    • Kim Zöllner, Cecile Friedrichs

    Pages 205-223

17. Wie Career Services in Deutschland für die Employability von Future Talents sorgen

    • Marcel Rütten

    Pages 225-230

18. Herausforderungen und Chancen bei der Vermittlung internationaler Praktikanten

    • Eva Wittenzellner, Torben Dreusicke

    Pages 231-247

19. Interessante weiterführende Quellen zum Thema

    • Marcel Rütten, Kristina Bierer

    Pages 249-253

Praktika bieten für Unternehmen eine gute Möglichkeit, um Nachwuchskräfte zu generieren. Sie tun sich allerdings nach wie vor schwer, die Bindung systematisch zu betreiben und das langfristige Potenzial, das sich durch Praktikantenprogramme ergibt, abzurufen. In Anbetracht eines zunehmenden Fachkräftemangels gewinnen Praktika deutlich mehr Bedeutung als strategischer und nachhaltiger Kanal in der Rekrutierung. Wer von langfristigen Effekten profitieren will, sollte sich bei der Talentgewinnung bereits frühzeitig dem gesamten Zyklus eines Praktikums und seiner Einflussfaktoren widmen. Dieses Herausgeberwerk liefert einen umfassenden Überblick zu akademischen Praktika in Deutschland und bringt durch die zahlreichen Beiträge der Autoren aktuelles Wissen, Best Practices und spannende, erfolgsversprechende Anregungen für die unternehmerische Praxis.

• Praktikum
• Praktika
• Absolventenprogramm
• Recruiting
• Hochschulabsolventen
• Young Professionals
• Generation Y
• Talentmanagement
• Talent Relationship Management
• Career Service
• Retention Management
• Personalentwicklung
• Ausbildung
• Studium
• Fachbuch
• Fachkräftemangel
• Digital Natives
• Human Resources Management
• Mitarbeiter
• Auslandspraktikum

• HR4Good, Duisburg, Deutschland

  Marcel Rütten

• CLEVIS GmbH, München, Deutschland

  Kristina Bierer

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.



Kristina Bierer ist seit 2010 bei der CLEVIS GmbH tätig und vom ersten Tag an für das Thema Future Talents zuständig. In den vergangenen zehn Jahren hat sie den Future Talents Report zur größten, regelmäßigen Befragung zu allen Themen rund um die Nachwuchskräfte der nächsten Generationen aufgebaut und kennt wie wenig andere die Zielgruppe, die sie als Game Changer im Fokus der Digitalisierung beschreibt. Als Projektleiterin und Partnerin bei der CLEVIS GmbH leitet sie außerdem erfolgreich Projekte rund um die Digitalisierung und Transformation von zukunftsfähigen HR-Prozessen und betreut Kunden verschiedenster Branchen und Größen von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Policies and ethics