Was Marken leisten könnten

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung: Die Marke als Herausforderung

   • Jürgen Häusler

   Pages 1-17

3. Das Konzept: Was sind Marken?

   • Jürgen Häusler

   Pages 19-58

4. Die Geschichte: Wie entstand das Markenkonzept?

   • Jürgen Häusler

   Pages 59-116

5. Die Macht: Was leisten Marken?

   • Jürgen Häusler

   Pages 117-177

6. Der Entwicklungsprozess: Wie werden Marken gemacht?

   • Jürgen Häusler

   Pages 179-270

7. Die Erfolgsbedingungen: Wie agieren Markenmacher*innen?

   • Jürgen Häusler

   Pages 271-337

8. Ausblick: Die Karrierechancen

   • Jürgen Häusler

   Pages 339-342

9. Back Matter

   Pages 343-345

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Dieses Buch regt an, neu, anders und tiefer über das Markenmachen nachzudenken. Jürgen Häusler hat sich über zwanzig Jahre seines Berufslebens mit Fragen rund um die Entwicklung und Führung von Marken beschäftigt: Wie lautet das Erfolg bringende Nutzenversprechen einer Marke? Wie schafft man es, eine Marke als echtes Original zu entwickeln und über die Zeit lebendig zu halten? Wie geht man verantwortlich damit um, dass man als Berater*in und Markenmacher*in das Verhalten von Mitmenschen beeinflusst? Seine Beobachtungen und Erkenntnisse hat er – empirisch fundiert, theoretisch reflektiert und selbstkritisch distanziert – in diesem Buch zusammengefasst. Im Ergebnis ist kein weiteres Kochbuch zum Markenmachen entstanden.


Es gibt unzählige Bücher, die behaupten, das Kochrezept für gutes Markenmachen gefunden zu haben. Ähnlich viele Markenmacher merken, dass diese Rezepte meist nicht funktionieren (und die Suppen immer fader oder versalzener schmecken). Daher sollte nochmals neu und mit anderen Perspektiven über das Thema nachgedacht werden. Könnte es nicht vielversprechender sein, die vielfach vorhandenen Zweifel anzusprechen, die insgeheim vorhandenen Fragezeichen auch zu setzen, erlebte Schwächen und gefühltes Scheitern als solche zu thematisieren, den grundlegenden Respekt vor den Herausforderungen und Schwierigkeiten des Markenmachens ins Spiel zu bringen?
Wer ein tieferes Verständnis des Phänomens Marke gewinnen will und sich wünscht, Marken professioneller machen zu können, der findet in diesem Buch vielfältige Anregungen.


Aus dem Inhalt

• Das Phänomen: wie weit reicht die Macht von Marken?
• Das Konzept und die Entwicklungsgeschichte: was sind Marken?
• Der Entwicklungsprozess: wie werden Marken gemacht?
• Die Erfolgsbedingungen: in welchen Umfeldern agieren Markenmacher*innen und Markenberater*innen?

• Markenmanagement
• Markenstrategie
• Markenführung
• Markenberatung
• Markenentwicklung
• Markenwert
• Markenprodukt
• Markenpositionierung
• Produktmanagement
• Briefing
• Marke Sinn Purpose
• Werbeagentur
• Städte als Marken Stadtmarken
• Marken Resilienz
• Brandmanagement
• Markenarchitektur
• Kein Marketing buzz
• Branding

• Universität Leipzig, Leipzig, Deutschland

  Jürgen Häusler

Prof. Dr. Jürgen Häusler ist Honorarprofessor für strategische Unternehmenskommunikation an der Universität Leipzig. Bis zum Eintritt in den Ruhestand 2015 war er zunächst Chief Executive Officer und anschließend Chairman bei Interbrand Central and Eastern Europe. In über zwei Jahrzehnten hat er zahlreiche Unternehmen und Organisationen weltweit bei der Entwicklung und Führung von Marken beraten. Als Sozialwissenschaftler hat er sich u.a. mit Gesellschafts- und Organisationstheorie beschäftigt, an den Universitäten Frankfurt und Darmstadt Politikwissenschaft unterrichtet und am Massachusetts Institute of Technology in Cambridge sowie am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln geforscht. Das vorliegende Buch dokumentiert nicht zuletzt das jahrzehntelange Zwiegespräch des Autors mit sich selbst, in dem der theoretisch orientierte Sozialwissenschaftler immer wieder seine alltäglichen Erlebnisse und Erfahrungen als erfolgreicher Markenberater (selbst)kritisch reflektiert. Es ist Ausdruck seiner als Wissenschaftler gewonnenen und in der Praxis des Markenmachens gewachsenen Grundüberzeugung, dass es nichts Praktischeres gibt als eine gute Theorie.

Policies and ethics