Overview
- Das Veränderungspotenzial von Dialogen in Organisationen nutzen
- Konflikte lösen im Dialog
- Mentale Modelle für bessere Entscheidungen in Verwaltung und Unternehmen
Part of the book series: Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft (HSBW, volume 35)
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Table of contents (14 chapters)
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(Individuelles) Verhalten und Dialog
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Krisen, Identitätskonflikte und Konfliktlösung durch Dialoge
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(Organisationale) Veränderungs-prozesse und Dialog
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Entscheidungsprozesse durch Dialoge
Keywords
About this book
Editors and Affiliations
About the editors
Prof. Dr. Julia Müller-Seeger ist Inhaberin des Lehrstuhls für BWL, insb. Unternehmensführung der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Ihre Forschung fokussiert sich auf Unternehmensführung, Wissens- und Innovationsmanagement, Unternehmenskultur, Organisationale Ambidextrie und qualitative Forschungsmethoden.
Prof. Dr. Helmut Ebert ist Experte für Organisations- und Öffentliche Kommunikation. Er ist Mitgründer von heem-transformations – Cognition & Communication Experts & FutureSkills Coachs (Bonn).
Bibliographic Information
Book Title: Symposium Qualitative Sozialforschung 2019
Book Subtitle: Dialoge, Denken und Durchbrüche
Editors: Margit Raich, Julia Müller-Seeger, Helmut Ebert
Series Title: Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-32463-6
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
Softcover ISBN: 978-3-658-32462-9Published: 08 January 2021
eBook ISBN: 978-3-658-32463-6Published: 07 January 2021
Series ISSN: 2628-2100
Series E-ISSN: 2628-2119
Edition Number: 1
Number of Pages: XI, 274
Number of Illustrations: 35 b/w illustrations, 1 illustrations in colour
Topics: Business and Management, general, Operations Management, Health Care Management