Führen und Managen in der digitalen Transformation

1. Front Matter

   Pages I-XXVII

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2. Der Umbruch

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Die Welt verändert sich rapide – „Industrie 4.0“ und die digitale Transformation

      • Mark Harwardt, Andre M. Schmutte

      Pages 3-15

   3. Digitalisierung in Deutschland – Der aktuelle Stand

      • Mark Harwardt

      Pages 17-34

   4. Digitale Transformation – Trends, Mythen und Konsequenzen für das Management

      • Andre M. Schmutte

      Pages 35-66

3. Die Führung

   1. Front Matter

      Pages 67-67

      PDF

   2. Orientierungspunkte für die Führung in einer digital vernetzten Welt

      • Bernd Lorscheider

      Pages 69-81

   3. Digital Team -Leadership – Führen von Teams im digitalen Raum

      • Andre M. Schmutte, Nele Graf, Stephanie Rascher

      Pages 83-98

   4. New Leadership – Führungspersönlichkeiten im digitalen Zeitalter

      • Corinna von Au

      Pages 99-113

4. Der Wandel

   1. Front Matter

      Pages 115-115

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   2. Wie die Digitalisierung das Konsumentenverhalten, das Selbstbild der Konsumenten und die Anbieter-Nachfrager-Beziehung verändert

      • Vanessa Julia Haselhoff

      Pages 117-131

   3. Ein Modell zur Gestaltung der Digitalen Transformation

      • Thomas Mohr

      Pages 133-147

   4. Orientierung im Dschungel der Digitalisierung: Konzeption und Einsatz von Selbstbewertungen für Organisation und Mitarbeiter

      • Karl Peter Fischer, Andreas Schöler, Marina Fischer

      Pages 149-166

   5. Zunehmendes Veränderungstempo: Wieviel Change halten Mitarbeiter aus?

      • Axel Koch

      Pages 167-181

   6. Lernen im digitalen Wandel – Ängste abbauen und digitale Kompetenzen von Beschäftigten fördern

      • Denise Gramß, Patricia Pillath, Annika Holland-Cunz

      Pages 183-199

   7. Konsequente Digitalisierung setzt nachhaltigen Kulturwandel voraus – Critical Action Learning (CAL) zur Digitalisierung am Flughafen München

      • Bernhard Hauser, Helga Lanz, Jörg Radl

      Pages 201-216

   8. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz: Warum wir nach China blicken sollten

      • Doris Gutting

      Pages 217-233

   9. Recruiting 4.0 – Potenziale und Herausforderungen des Recruitings im Zeitalter der Digitalisierung

      • Natalie Bastam, Christian Bicker, Justus Walf, Jens Nachtwei

      Pages 235-263

   10. Digitalisierung im Recruiting: Chatbots

       • Claudius Schikora, Sonia Galster, Daniela Högerl

       Pages 265-283

5. Der Durchbruch

   1. Front Matter

      Pages 285-285

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Die Herausgeber vermitteln anwendungsnah und praxisorientiert die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten im digitalen Zeitalter. Renommierte Experten diskutieren aus unterschiedlichen Perspektiven den digitalen Wandel und geben aktuelle Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen.

●     Der Umbruch: Digitalisierung in Deutschland, Trends, Mythen & Konsequenzen

●     Die Führung: Leadership in der digitalen Welt

●     Der Wandel: Die digitale Transformation bewältigen

●     Der Durchbruch: Organisationsdesign, Recruiting, Lernen, Marketing und digitales Wachstum

• Digitales Management
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• Praxiswerk
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• Transformation
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• Industrie 4.0
• Digitalisierung in Deutschland
• Führung
• digital vernetzte Welt
• digitales Team-Leadership
• Leadership
• Konsumverhalten
• Change Management
• Künstliche Intelligenz
• Recruiting 4.0
• Chatbots
• Marktforschung

“... gelingt es der Autorengruppe, das Themenfeld so breit aufzuspannen, dass es neben Handlungsempfehlungen für Unternehmen auch Gestaltungsbeispiele für eine gelingende digitale Transformation des Bildungssektors bereithält.” (Beiträge zur Hochschulforschung, Jg. 44, Heft 1, 2022)

• E-Commerce und Marketing, Hochschule für angewandtes Management, Unna, Germany

  Mark Harwardt

• Education Technology, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

  Peter F.-J. Niermann

• Unternehmensführung & Team Leadership, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

  Andre M. Schmutte

• E-Business und Unternehmensführung, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

  Axel Steuernagel

Prof. Dr. Mark Harwardt ist Professor für Handelsmanagement, E-Commerce und Marketing an der Hochschule für angewandtes Management (HAM). Er war in unterschiedlichen Führungspositionen bei mittelständischen und Konzernunternehmen aktiv, insbsondere in den Bereichen Softwareentwicklung und E-Commerce.

Prof. Dr. Peter F.-J. Niermann ist Professor für strategisches und internationales Management und Prodekan an der HAM, Gastprofessor an der Technischen Universität München (TUM) am Institute of Game Engineering und Managing Director von straightlabs, dem Expertenteam für Corporate Trainings in der Extended Reality.

Prof. Dr. Andre M. Schmutte lehrt marktorientierte Unternehmensführung an der HAM. Er ist ausgewiesener Experte für Business Transformation, Partner des Extended Reality-Unternehmens straightlabs und berät Unternehmen in agiler Unternehmensentwicklung und der Führung von High Performance Teams.

Prof. Dr. Axel Steuernagel ist Professor für E-Commerce an der HAM und Berater für Marketing, Vertrieb und E-Commerce. Er lehrt und forscht zu Themen der strategischen Unternehmensführung und der digitalen Transformation.

Policies and ethics