Overview
- Stellt aktuelle Konzepte zur Digitalisierung und digitalen Transformation vor
- Zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie diese Transformationsprozesse erfolgreich gestaltet werden können
- Enthält Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in Unternehmen und öffentlichen Organisationen
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Table of contents (20 chapters)
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Front Matter
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Mindset und Skills
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Front Matter
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Leadership und Kultur
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Front Matter
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Rollen und Akteure
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Front Matter
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Technologien und Tools
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Front Matter
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Keywords
About this book
So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.
Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mitjeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.
Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mitjeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.
Editors and Affiliations
About the editors
Die Herausgeber
Prof. Dr. Markus H. Dahm (MBA) ist Organisationsentwicklungsexperte und Führungskraft im Bereich "Digital Change & Transformation" bei der IBM Deutschland GmbH. Ferner lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Digital Management, Business Consulting und agile Organisationsgestaltung. Er publiziert regelmäßig zu aktuellen Management- und Leadership-Fragestellungen in wissenschaftlichen Fachmagazinen, Blogs und Online-Magazinen sowie der Wirtschaftspresse. Als Digital Transformation Thought Leader ist er auf Konferenzen und Symposien als Speaker gefragt. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher. Mit seiner Familie lebt er in Hamburg.
Prof. Dr. Stefan Thode hat in den vergangenen 20 Jahren als Manager in England und den USA sowie als Berater, Coach und Trainer zahlreiche komplexe Transformationsprozesse im nationalen und internationalen Umfeld begleitet. Zudem lehrt und forscht er als ordentlicher Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule in Hamburg zu den Themenfeldern Agiles Management, Change Management, Digitale Transformation, Leadership, New Work und Strategie. Lehr- und Forschungsaufenthalte führten ihn an Universitäten in Istanbul, Kiew, Murcia, New York und Sydney. Stefan Thode wird als Keynote Speaker und Moderator zu Konferenzen und Firmenevents eingeladen. Er lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern in Hamburg.
Die Beitragsautoren
Nicolas Bogs
Benjamin Constantine
Markus H. Dahm
Helen Dombrowski
Maren Gierlich
Manuel Guttenberger
Christian Hättenschwiler
Christian Heinrich
Jens Heuer
Michael Höbig
Sonja Hollerbach
Clemens Holst
Nils-C. Huber
Wibke Huber-Saffer
Carolin Joseph
Julian Knorr
Clemens Kreimeier
Cindy Kubsch
Julian Kupfer
Sebastian Leonhard
Melanie Neeven
Marco Nink
Kai Jan Pika
Barbara Rybol
Lisa-Marie Schmitz
Antje Kruse-Schomaker
Ronny Schüritz
Stephan W. Schusser
Tobias Schütz
Peter Vatter
Malte Volkwein
Prof. Dr. Markus H. Dahm (MBA) ist Organisationsentwicklungsexperte und Führungskraft im Bereich "Digital Change & Transformation" bei der IBM Deutschland GmbH. Ferner lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Digital Management, Business Consulting und agile Organisationsgestaltung. Er publiziert regelmäßig zu aktuellen Management- und Leadership-Fragestellungen in wissenschaftlichen Fachmagazinen, Blogs und Online-Magazinen sowie der Wirtschaftspresse. Als Digital Transformation Thought Leader ist er auf Konferenzen und Symposien als Speaker gefragt. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher. Mit seiner Familie lebt er in Hamburg.
Prof. Dr. Stefan Thode hat in den vergangenen 20 Jahren als Manager in England und den USA sowie als Berater, Coach und Trainer zahlreiche komplexe Transformationsprozesse im nationalen und internationalen Umfeld begleitet. Zudem lehrt und forscht er als ordentlicher Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule in Hamburg zu den Themenfeldern Agiles Management, Change Management, Digitale Transformation, Leadership, New Work und Strategie. Lehr- und Forschungsaufenthalte führten ihn an Universitäten in Istanbul, Kiew, Murcia, New York und Sydney. Stefan Thode wird als Keynote Speaker und Moderator zu Konferenzen und Firmenevents eingeladen. Er lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern in Hamburg.
Die Beitragsautoren
Nicolas Bogs
Benjamin Constantine
Markus H. Dahm
Helen Dombrowski
Maren Gierlich
Manuel Guttenberger
Christian Hättenschwiler
Christian Heinrich
Jens Heuer
Michael Höbig
Sonja Hollerbach
Clemens Holst
Nils-C. Huber
Wibke Huber-Saffer
Carolin Joseph
Julian Knorr
Clemens Kreimeier
Cindy Kubsch
Julian Kupfer
Sebastian Leonhard
Melanie Neeven
Marco Nink
Kai Jan Pika
Barbara Rybol
Lisa-Marie Schmitz
Antje Kruse-Schomaker
Ronny Schüritz
Stephan W. Schusser
Tobias Schütz
Peter Vatter
Malte Volkwein
Bibliographic Information
Book Title: Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis
Book Subtitle: Mindset – Leadership – Akteure – Technologien
Editors: Markus H. Dahm, Stefan Thode
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
Hardcover ISBN: 978-3-658-28556-2Published: 18 August 2020
eBook ISBN: 978-3-658-28557-9Published: 17 August 2020
Edition Number: 1
Number of Pages: XV, 417
Number of Illustrations: 134 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership