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Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen

Eine Organigrammanalyse

  • Book
  • © 2019

Overview

Authors:
  1. Michael Borggräfe

    1. Leibniz Center for Science and Society (LCSS), Hannover, Germany

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  • Eine organisationssoziologische Studie deutscher Universitätsverwaltungen

Part of the book series: Organization & Public Management (OPM)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Michael Borggräfe
    Pages 1-7

  3. Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen

    • Michael Borggräfe
    Pages 9-76

  4. Die Universität als organisierte Institution

    • Michael Borggräfe
    Pages 77-176

  5. Die historische Genese des Organigramms

    • Michael Borggräfe
    Pages 177-239

  6. Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung

    • Michael Borggräfe
    Pages 241-292

  7. Ergebnisse und Limitationen

    • Michael Borggräfe
    Pages 293-360

  8. Schlussbetrachtung

    • Michael Borggräfe
    Pages 361-395

  9. Back Matter

    Pages 397-428
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Keywords

About this book

Am Beispiel deutscher Universitätsverwaltungen geht Michael Borggräfe der Frage nach, wie sich Organisationen auf der Basis ihrer Organigramme analysieren lassen. Der Autor entwickelt ein systematisches, regelgeleitetes und replizierbares Verfahren zur Analyse von Organigrammen, das sich sowohl auf qualitative als auch auf quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung stützt. Dieser innovative Ansatz einer systematischen Organigrammanalyse liefert neue Einblicke in Veränderungen des Managements und der Administration deutscher Hochschulen. Das entwickelte Verfahren selbst bietet sowohl der Hochschul- als auch der Organisationsforschung potenzielle Anwendungsmöglichkeiten in weiteren organisationalen, nationalen und internationalen Kontexten und ist anschlussfähig für andere methodische Zugänge.

Authors and Affiliations

  • Leibniz Center for Science and Society (LCSS), Hannover, Germany

    Michael Borggräfe

About the author

Dr. Michael Borggräfe ist Postdoktorand am Leibniz Center for Science and Society (LCSS) der Leibniz Universität Hannover im Arbeitsbereich Methodologie der Hochschul- und Wissenschafts­forschung.

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