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Kunst- und Kulturmanagement

Kultur-Projektmanagement

Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen

Authors: Bemmé, Sven-Oliver

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  • Kompakter Einstieg in das Projektmanagement im Kulturbereich
  • Projekte im Kulturbereich erfolgreich managen
  • Mit zahlreichen Tipps für die praktische Anwendung
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  • ISBN 978-3-658-27095-7
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About this Textbook

Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. 


Der Inhalt
  • Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
  • Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? 
  • Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
  • Projektumsetzungsplanung und Implementierung
  • Projektcontrolling
  • Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
  • Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
  • Agiles Projektmanagement
  • Ausblick

Der Autor


Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

About the authors

Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

Table of contents (11 chapters)

Table of contents (11 chapters)
  • Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement

    Pages 1-3

    Bemmé, Sven-Oliver

  • Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?

    Pages 5-17

    Bemmé, Sven-Oliver

  • Erfolgsfaktor Mensch im Kultur-Projektmanagement

    Pages 19-28

    Bemmé, Sven-Oliver

  • Erfolgsfaktor Kulturprojektteam

    Pages 29-45

    Bemmé, Sven-Oliver

  • Strukturelle Erfolgsfaktoren im Kulturprojekt

    Pages 47-64

    Bemmé, Sven-Oliver

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Kultur-Projektmanagement
Book Subtitle
Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen
Authors
Series Title
Kunst- und Kulturmanagement
Copyright
2020
Publisher
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-27095-7
DOI
10.1007/978-3-658-27095-7
Softcover ISBN
978-3-658-27094-0
Series ISSN
2626-0557
Edition Number
2
Number of Pages
IX, 137
Number of Illustrations
20 b/w illustrations
Topics

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