Ethische Legitimation des Managements

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Das ethische Scheitern des Managements

   • Marc Wiesner

   Pages 1-15

3. Grundlegung des diskursiv-integren Managements

   • Marc Wiesner

   Pages 17-49

4. Empirische Exploration

   • Marc Wiesner

   Pages 51-162

5. Schlussbetrachtung

   • Marc Wiesner

   Pages 164-174

6. Back Matter

   Pages 176-284

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In Unternehmen stehen sich unterschiedlichste Interessen gegenüber und Konflikte sind allgegenwärtig. Häufig werden sie durch das Management in seiner Führungsfunktion einseitig entschieden. Einen Konflikt zu entscheiden ist formallogisch jedoch ebenso unmöglich, wie Fakten bestimmen zu wollen. Erst der Diskurs kann Konflikte überwinden und so das Potenzial haben, Werte auszuhandeln und eine (pflicht-)ethische Legitimation zu erringen. Damit kann einer illegitimen Kennzahlensteuerung begegnet werden. Vorliegend wird dieses Diskursverfahren für das Management konzeptionell anwendbar gemacht und empirisch durch Think-Aloud-Protokolle untersucht. 

• Ethik
• Legitimation
• Management
• Managementmodus
• Gewinnausrichtung
• Inhaltsrekonstruktion
• Integrität
• Theorie des kommunikativen Handelns
• Diskurs
• Think Aloud
• Idealtypisierung

• Düsseldorf, Germany

  Marc Wiesner

Dr. Marc Wiesner ist Vorstandsassistent einer großen deutschen Versicherungsgruppe und war zuvor Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalmanagement und Organisation der Bergischen Universität Wuppertal. Sein wissenschaftliches Interesse gilt dem Management und dem Organizational Behavior.

Policies and ethics