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Wie Organisationen erfolgreich agil werden

Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie

Authors: Hasebrook, Joachim, Kirmße, Stefan, Fürst, Martin

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  • Erklärt, warum agile Organisationen erfolgreicher sind als wenig agile
  • Bietet wertvolle Hinweise, wann sich Agilität lohnt – und wann nicht
  • Gibt Klarheit darüber, wann Organisationen zur agilen Netzwerkorganisation werden
  • Zeigt, welche neuen Rollen und Kompetenzen Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen
  • Erklärt, wodurch agile Organisationen ihre Anpassungs- und Leistungsfähigkeit dauerhaft erhöhen
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  • ISBN 978-3-658-26810-7
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About this book

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

About the authors

Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.

Table of contents (5 chapters)

Table of contents (5 chapters)
  • Was ist „agil“? Vom Skiressort zum Hundetraining

    Pages 1-11

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Lohnt sich „agil“? Wahrscheinlicher zum Erfolg

    Pages 13-20

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Wie man agil wird

    Pages 21-27

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Rollen und Kompetenzen

    Pages 29-35

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Nachhaltigkeit und Ausblick

    Pages 37-41

    Hasebrook, Joachim (et al.)

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Wie Organisationen erfolgreich agil werden
Book Subtitle
Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie
Authors
Series Title
essentials
Copyright
2019
Publisher
Springer
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-26810-7
DOI
10.1007/978-3-658-26810-7
Softcover ISBN
978-3-658-26809-1
Series ISSN
2197-6708
Edition Number
1
Number of Pages
VII, 49
Number of Illustrations
14 b/w illustrations
Topics