Transformation Real Estate

1. Front Matter

   Pages I-XXIX

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2. Insight Silicon Valley – Faktoren zur erfolgreichen Transformation

   • Gisela Qasim

   Pages 1-16

3. In vielen kleinen Schritten: Die digitale Transformation in der Immobilienwirtschaft

   • Christof Hardebusch

   Pages 17-33

4. Wirtschaftliche, politische und digitale Faktoren des Wandels

   • Paul H. Muno

   Pages 35-38

5. Strategieentwicklung in Phasen der Transformation

   • Stephan Georg C. Kloess

   Pages 39-58

6. Die Zukunft von Joint Venture Deals im Zeichen der Grunderwerbssteuerreform – Welche Veränderungen sind bei der Umsetzung von Strategien der Direktanlage zu erwarten?

   • Benjamin Koch

   Pages 59-83

7. Integrierte Organisationsentwicklung als Erfolgsfaktor der Transformation

   • Kai Kolboom

   Pages 85-103

8. Digitale Transformation von Unternehmen am Beispiel der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben

   • Gert Leis

   Pages 105-119

9. Gründung eines Joint Ventures zur vertikalen Integration einer Wertschöpfungskette

   • Jennifer Baumann, Dirk Tönges

   Pages 121-133

10. Transformation von Gesellschaften der öffentlichen Hand unter Marktbedingungen

    • Volker Herrmann

    Pages 135-144

11. Veränderung im Real Estate aus Sicht eines Gebäudedienstleisters mit Schwerpunkt Gebäudereinigung

    • Sascha Hartmann

    Pages 145-162

12. Digitale Transformation der Immobilienwirtschaft – Erfolgsfaktoren für die Steuerung von IT-Projekten und Unternehmen im digitalen Zeitalter

    • Marion Peyinghaus, Regina Zeitner

    Pages 163-186

13. Agile digitale Transformation eines modernen europäischen Immobilien-Investment-Managers

    • Irmgard Linker, Alexander Betz

    Pages 187-204

14. Die digitale Transformation @JLL in Deutschland

    • Astrid Lipsky

    Pages 205-221

15. Transformation von Datenanalyse und Immobilienbewertung

    • Stefan Fahrländer

    Pages 223-240

16. Der menschliche Faktor – Gestaltung der digitalen Transformation als Datenspezialist

    • Björn Bordscheck

    Pages 241-252

17. Blockchain-Technologie als Beispiel für digitale Innovation in Immobilienunternehmen

    • Achim Jedelsky

    Pages 253-269

18. Von der analogen zur digitalen lebenszyklusübergreifenden Gebäudedokumentation

    • Björn-Martin Kurzrock, Mario Bodenbender, Philipp Maximilian Müller

    Pages 271-296

19. Vorgehen zur Erarbeitung einer „Entwicklungs- und Transformationsstrategie“

    • Rodolfo Lindner

    Pages 297-313

20. Die Transformation von innerstädtischen Shopping-Centern zu hybriden, konkurrenzfähigen Omnichannel-Plattformen

    • Philipp Sepehr, Gunnar Finck

    Pages 315-333

Die Immobilienbranche durchlebt einen Wandlungsprozess. Mit der Digitalisierung, der Globalisierung oder durch nationale Konsolidierungsprozesse wirken gleich mehrere Einflussfaktoren auf die Immobilienunternehmen ein und zwingen die Akteure zum Handeln.Doch nicht nur Unternehmen, auch die Immobilien selbst sind von dieser Entwicklung betroffen. Innovative Nutzungsarten entstehen durch neue Arbeitswelten und sozio-demographische Veränderungen.
Aber wie wird die Transformation zum Erfolg? Im Herausgeberband Change Management Real Estate stellen erfahrene Praktiker und Wissenschaftler ihre Erfolgsbeispiele für die Transformation von Immobilien und Unternehmen dar.

• immobilienbezogene Transformationsprozesse
• innovative Nutzungsarten von Immobilien
• Immobilienunternehmen
• Veränderungen im deutschen Immobilienmarkt
• Immobilienmarkt
• Wandlungsprozess in der Immobilienbranche
• Auswirkung der Globalisierung auf die Immobilienbranche
• Herausforderungen der Immobilienbranche
• IT-Betriebsprozesse

• CC PMRE GmbH, Berlin, Germany

  Marion Peyinghaus

• Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin, Germany

  Regina Zeitner

Prof. Dr. Marion Peyinghaus ist Geschäftsführerin der CC PMRE GmbH und Professorin für Immobilienmanagement und Projektentwicklung an der hochschule 21. Schwerpunkte in den Beratungsprojekten sowie in der Lehre sind die Gestaltung und Digitalisierung immobilienwirtschaftlicher Prozesse. 

Prof. Dr.-Ing. Regina Zeitner forscht und lehrt an der HTW Berlin zu den Schwerpunkten Prozessmanagement, Flächenmanagement und Projektentwicklung im Bestand. Unternehmen der Immobilienwirtschaft und Branchenverbände unterstützt Regina Zeitner in beratender Funktion oder als Beiratsmitglied. Im Rahmen der gemeinsam gegründeten Forschungsplattform Competence Center Process Management Real Estate publizieren die Herausgeberinnen zahlreiche Marktanalysen und Bücher zu immobilienwirtschaftlichen Themen.

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