Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einführung in das Themengebiet

      • Thomas Siegel

      Pages 3-16

   3. Der Stakeholder-Ansatz

      • Thomas Siegel

      Pages 17-33

   4. Vom Dreiklang der Exzellenz zur „3 × 4 = Alles“-Methode

      • Thomas Siegel

      Pages 35-42

   5. Mit der „3 × 4 = Alles“-Methode zum Erfolg: Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer

      • Thomas Siegel

      Pages 43-52

3. Stakeholder-Gruppe: Gründer, Eigentümer, Kapitalgeber

   1. Front Matter

      Pages 53-53

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   2. Selbstanalyse und Bestandsaufnahme

      • Thomas Siegel

      Pages 55-64

   3. Schritt 1: Die fachliche Kompetenz – Inhaber/Gründer

      • Thomas Siegel

      Pages 65-76

   4. Schritt 2: Die prozessuale Kompetenz – Inhaber/Gründer

      • Thomas Siegel

      Pages 77-83

   5. Schritt 3: Die interpersonelle Kompetenz – Inhaber/Gründer

      • Thomas Siegel

      Pages 85-103

4. Stakeholder-Gruppe: Bezugsquellen (Mitarbeiter, Freelancer, Lieferanten)

   1. Front Matter

      Pages 105-105

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   2. Schritt 4: Die fachliche Kompetenz – Bezugsquellen

      • Thomas Siegel

      Pages 107-115

   3. Schritt 5: Die prozessuale Kompetenz – Bezugsquellen

      • Thomas Siegel

      Pages 117-135

   4. Schritt 6: Die interpersonelle Kompetenz – Bezugsquellen

      • Thomas Siegel

      Pages 137-145

5. Stakeholder-Gruppe Abnehmer (Kunden, Käufer, Mandanten)

   1. Front Matter

      Pages 147-147

      PDF

   2. Schritt 7: Die fachlichen Kompetenzen – Abnehmer

      • Thomas Siegel

      Pages 149-156

   3. Schritt 8: Die prozessualen Kompetenzen – Abnehmer

      • Thomas Siegel

      Pages 157-167

   4. Schritt 9: Die interpersonellen Kompetenzen – Abnehmer

      • Thomas Siegel

      Pages 169-176

6. Stakeholder-Gruppe allgemeine Öffentlichkeit

   1. Front Matter

      Pages 177-177

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Dieses Buch richtet sich an alle Gründer und Unternehmer, die ihren Betrieb neu aufstellen und allumfassend führen möchten. Seine Kernthese lautet: Ein Unternehmen kann sich nur dann nachhaltig auf dem Markt behaupten, wenn es die vier Anspruchsgruppen (Stakeholder), mit denen es langfristig interagiert, maximal zufriedenstellt. Die von Steuerberater Thomas Siegel entwickelte „3 x 4 = Alles"-Methode zielt auf die notwendigen prozessualen, fachlichen und interpersonellen Kompetenzen. Wenn diese 3 Kernkompetenzen in Bezug auf jede der 4 Stakeholder-Gruppen konsequent und nachhaltig zum Einsatz kommen, hat das Unternehmen das gesamte Rüstzeug (= Alles).

Das in fünf Teile gegliederte Buch skizziert zunächst die heutigen Herausforderungen für Gründer und Unternehmer, bevor es die Stakeholder-Gruppen samt ihrer Kernkompetenzen in den Blick nimmt und mit einem Ausblick in die Zukunft der Unternehmensführung schließt. Jedes Kapitel bietet zur Veranschaulichung Beispiele aus der beruflichen Praxis des Autors und erläutert die konkrete Anwendung der entwickelten Methode, die auch auf den Arbeitsalltag von Freiberuflern übertragbar ist.    

• 3 x 4 = Alles
• Ganzheitliche Unternehmensführung
• Unternehmensgründung
• Stakeholder
• Entrepreneurship
• Kernkompetenzen
• Erfolgsfaktoren
• Anspruchsgruppen
• Existenzgründung
• Start-up
• Freiberufler
• Unternehmer
• Unternehmensgründer
• Unternehmenskommunikation
• Kundenzufriedenheitsmessung

• Steuerkanzlei Dr. Siegel, Zorneding, Germany

  Thomas Siegel

Prof. Dr. Thomas Siegel leitet als selbstständiger Steuerberater eine Kanzlei mit 25 Mitarbeitern und lehrt an der Mediadesign Hochschule in München Managementlehre. Im Deutschen Gründerverband ist er im wissenschaftlichen Beirat und im Verwaltungsrat tätig.    

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