Consulting im Gesundheitswesen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Dashboardconsulting im Gesundheitswesen – Digitalisierungsoptionen und Anwendungsfelder

   • Thorsten Knape, Peter Hufnagl, Christoph Rasche

   Pages 1-27

3. Anforderungen an Führungskräfte im Krankenhaus – Wer ist ein guter CEO in Transformationszeiten?

   • Markus Bazan

   Pages 29-45

4. Gesundheitshandwerker und Homecareunternehmen im Spannungsfeld zwischen Ausschreibungen und Social Media

   • Michael Messner, Stipo Vukoja, Maya Petrov

   Pages 47-62

5. IT-Integrationsberatung für Medizinproduktehersteller

   • Andreas Zimolong, Sandra Fiehe

   Pages 63-77

6. Digitale Transformation als strategische Herausforderung

   • Beate Kasper, Heike Kielhorn, Matthias P. Schönermark

   Pages 79-102

7. Komplementärberatung in einem dynamischen Markt

   • Stefan Drauschke, Pia Drauschke, Hartmut Ponßen, Jörg Risse

   Pages 103-115

8. Digitalisierung ist Kulturumbruch – Medizin im Zentrum des Wandels

   • Konrad Rippmann

   Pages 117-134

9. Projektsteuerung, Due Diligence und Kaufpreisfindung – Unternehmensberatung bei Transaktionen im Gesundheitswesen

   • Matthias Borchers, Karolin Kwickert

   Pages 135-157

10. IT-Strategieberatung für Krankenhäuser

    • Uwe Günther, Timo Braun

    Pages 159-178

11. Maßnahmen zur Umsetzung der europäischen Medical Device Regulation bei klein- und mittelständischen Herstellern von Medizinprodukten

    • Franz Menean, Nicole Menean, Florian Rometsch, Michael Großmann, Tamara Becker

    Pages 179-200

12. Medizinische Strategieentwicklung und -implementierung in Krankenhäusern

    • Annika Emde, Michaela Lemm

    Pages 201-215

13. Der virtuelle Klinikverbund

    • Fred Andree, Kristin Blendow, Jan Patrick Glöckner

    Pages 217-239

14. Instrumente der Evidenzgenerierung als Grundlage für Geschäftslösungen in der Healthcare-Industrie

    • Tino Schubert, Tobias Vogelmann

    Pages 241-262

15. Bewirtschaftung im Wandel – Vom Säbelzahntiger ins digitalen Zeitalter

    • Tanja Heiß

    Pages 263-283

16. Strategisches Marketing im Krankenhaus – Mitarbeiter motivieren, Einweiserpotenziale heben, Patienten begeistern

    • Andrea E. Raab, Thomas Doyé, Klaus Legl, Julia Wolf, Bettina Kriegl

    Pages 285-316

17. Vertrauen schaffen und Lösungen anbieten

    • Holger Friedrich, Rieke Schulz

    Pages 317-331

18. Back Matter

    Pages 333-339

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Unternehmensberatungen stellen mit ihrem Leistungsportfolio einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor dar. Die digitale Transformation und die sehr spezifischen Marktstrukturen der Gesundheitswirtschaft verlangen nach differenzierten Beratungsansätzen, die zugleich ein großes Beratungsfeld eröffnen und so das Wachstum und die Attraktivität von Unternehmensberatungen in diesem Segment stärken. Das Buch zeigt Themenfelder und Erfolgsfaktoren bei Beratungsprojekten auf. Dabei wird der Ansatz der Komplementärberatung in den Mittelpunkt gestellt, um den vielfältigen Change-Anforderungen bei der digitalen Transformation im Gesundheitswesen ganzheitlich gerecht zu werden.


Beratungsprojekte lassen sich in Meilensteine unterteilen, um Projektfortschritte zu dokumentieren. Durch Maßnahmen und den Einsatz von etablierten Methoden lassen sich festgelegte Ziele beim Beratungsgeschäft erreichen. Die Beiträge in diesem Buch präsentieren zahlreiche Umsetzungsbeispiele aus konkreten Beratungsprojekten in der Gesundheitsbranche, die Beratern, Geschäftsführern, Top-Managern und anderen Entscheidungsträgern praktische Hilfestellungen und Inspirationen bieten.

• Consulting
• Gesundheitswesen
• Maßnahmen
• Meilensteine
• Methoden
• Digitale Transformation im Gesundheitswesen
• Unternehmensberatung im Gesundheitswesen
• IT-Strategie Krankenhaus

• Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

  Mario A. Pfannstiel

• Universität Potsdam, Potsdam, Germany

  Christoph Rasche

• Hochschule Osnabrück, Osnabrück, Germany

  Andrea Braun von Reinersdorff

• Deutsches Institut für, Beratungswissenschaften, Berlin, Germany

  Bianka Knoblach, Dietmar Fink

Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel ist Professor für Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen – insbesondere innovative Dienstleistungen und Services und Mitglied im Institut für Vernetzte Gesundheit an der Hochschule Neu-Ulm.


Prof. Dr. Christoph Rasche ist Leiter der Sektion „Professional Services“ an der Universität Potsdam und Professor für Sportmanagement und Sportökonomie.


Prof. Dr. rer. pol. Andrea Braun von Reinersdorff ist Professorin für Krankenhaus- und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück.


Bianka Knoblach ist geschäftsführende Direktorin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn und leitet das Deutsche Institut für Beratungswissenschaften in Berlin. 


Prof. Dr. Dietmar Fink ist Inhaber der Professur für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, geschäftsführender Direktor der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn und wissenschaftlicher Beirat des Deutschen Instituts für Beratungswissenschaften in Berlin.

Policies and ethics