Digitalisierung im Controlling

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Einleitung

   • Christian Langmann

   Pages 1-3

3. Zentrale Begriffe der Digitalisierung

   • Christian Langmann

   Pages 5-8

4. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling

   • Christian Langmann

   Pages 9-48

5. Reifegradmodell für die Digitalisierung des Controllings

   • Christian Langmann

   Pages 49-51

6. Fazit und Ausblick

   • Christian Langmann

   Pages 53-54

7. Back Matter

   Pages 55-60

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Das vorliegende essential gibt einen Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling. Neben der Frage, wie sich neue Technologien der Digitalisierung auf das Rollenmodell im Controlling auswirken, geht Christian Langmann auch auf die Folgen für die Aufbau-Organisation des Controllings ein. Aktuelle Entwicklungen wie die Rolle des Data Scientist oder Data Labs als neue Organisationeinheit neben dem Controlling werden aufgegriffen. Zentrale Prozesse des Controllings – Planung/Forecast und Reporting – werden im Hinblick auf die Digitalisierung beleuchtet und es wird analysiert, wie die Digitalisierung dort gewinnbringend eingesetzt werden kann. An verschiedenen Beispielen zeigt das essential praxisnah, wie Big-Data, Predictive-Analytics oder Robotic-Process-Automation sinnvoll in der Planung oder dem Reporting eingesetzt werden können.

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• Controlling-Prozesse
• Reifegradmodell
• Organisation
• Rolle
• Kompetenzen
• Werttreiber

• Hochschule München, München, Germany

  Christian Langmann

Prof. Dr. Christian Langmann lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule München und berät Unternehmen bei der Weiterentwicklung des Controllings. Zuvor war er mehrere Jahre als Chief Financial Officer (CFO) in verschiedenen Unternehmen und als Projektleiter einer internationalen Managementberatung tätig.

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