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Mikropolitik

Netzwerke und Karrieren

  • Book
  • © 2019

Overview

Authors:
  1. Horst Bosetzky

    1. Berlin, Germany

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  • Wie werden Netzwerke genutzt, um in Organisationen an Macht zu gelangen?
  • Organisationssoziologische Analysen
  • Das "Don Corleone-Prinzip" uvm.

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Table of contents (15 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VIII
    Download chapter PDF

  2. Mikropolitik, Machiavellismus und Machtkumulation

    • Horst Bosetzky
    Pages 1-9

  3. Die bewusste Schaffung von Unklarheit als innerorganisatorisches Problem

    • Horst Bosetzky
    Pages 11-27

  4. Das Don-Corleone-Prinzip in Organisationen

    • Horst Bosetzky
    Pages 29-36

  5. Der Prinz-von-Homburg-Effekt – Zum Überleben in Organisationen

    • Horst Bosetzky
    Pages 37-43

  6. Das Verdrängen bürokratischer Elemente als Organisationsnotwendigkeit

    • Horst Bosetzky
    Pages 45-57

  7. Zur Maxime „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“

    • Horst Bosetzky
    Pages 59-65

  8. Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung

    • Horst Bosetzky
    Pages 67-76

  9. Die instrumentelle Funktion der Beförderung

    • Horst Bosetzky
    Pages 77-90

  10. Dunkelfaktoren bei der Beförderung

    • Horst Bosetzky
    Pages 91-99

  11. Das „Wegloben“ als Sonderform vertikaler Mobilität

    • Horst Bosetzky
    Pages 101-106

  12. Ordnung ist das halbe Leben – und die andere Hälfte …?

    • Horst Bosetzky
    Pages 107-114

  13. Die unterschiedlichen Funktionen von Betriebsausflügen und Feiern

    • Horst Bosetzky
    Pages 115-120

  14. Die „kameradschaftliche Bürokratie“ und die Grenzen der wissenschaftlichen Untersuchung

    • Horst Bosetzky
    Pages 121-131

  15. Organisationswirklichkeit anhand von Romanen

    • Horst Bosetzky
    Pages 133-141

  16. Warum es so schwierig ist, Praktikern Organisationssoziologie zu vermitteln

    • Horst Bosetzky
    Pages 143-148

  17. Back Matter

    Pages 149-158
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Keywords

About this book

Großorganisationen sollen nicht als rationale Apparate verstanden werden, sondern als soziale Gebilde, in denen es zwar Hierarchien gibt, aber das bei Vorgesetzten wirklich verfügbare Machtpotential von einem erfolgreichen mikropolitischen Handeln abhängt. Wie kann ich meine Macht ausbauen, indem ich Koalitionen mit anderen eingehe, und wie sehr muss ich Hilfeleistungen zurückzahlen? Wie kann ich bewusst Unklarheit schaffen, um meine ganz persönlichen Ziele zu erreichen? Was fördert die organisationsinterne Anomie und was anarchische Tendenzen? Welche Dunkelfaktoren gibt es bei Beförderungen, zum Beispiel das "Wegloben"? Diese und weitere Fragen werden in der vorliegenden Textsammlung des Autors beantwortet.

Authors and Affiliations

  • Berlin, Germany

    Horst Bosetzky

About the author

Prof. Dr. Horst Bosetzky war Mitbegründer der University of Applied Studies Berlin und lehrte dort Soziologie bis zu seiner Emeritierung im Jahr 2000. Er ist als Schriftsteller unter dem Pseudonym -ky tätig.

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