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Der Enterprise Transformation Cycle

Theorie, Anwendung, Praxis

  • Book
  • © 2018

Overview

Editors:
  1. Mario A. Pfannstiel

    1. Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

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  2. Peter F.-J. Steinhoff

    1. Transformation Consulting International GmbH, Mannheim, Germany

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  • Beschreibt eine ganzheitliche Methode, mit der Unternehmen eine Transformation erfolgreich planen und durchführen können
  • Vermittelt einen offenen Handlungsrahmen für vielfältige Transformationslösungen und Herangehesweisen von Veränderungsprozessen
  • Mit Praxisbeiträgen aus verschiedenen Branchen

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Table of contents (22 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIII
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  2. Theorie- und Erkenntnisteil

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation

      • Peter F.-J. Steinhoff
      Pages 3-20

    3. Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle

      • Thomas Czekala
      Pages 21-51

    4. Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess – durch Talk-the-Walk erfolgreich Change-Projekte managen

      • Oliver Foitzik, Katja Heumader
      Pages 53-71

    5. SAFe®: Reiseführer zum lean-agilen Unternehmen – Wie Sie mit SAFe® und dem Enterprise Transformation Cycle lean-agile Methoden und Tools in Ihrem Unternehmen einführen

      • Werner Siedl
      Pages 73-94

    6. Erfolg durch den Einsatz agiler Methodenelemente – Best-Practice-Impulse durch ein Change-Vorhaben in der Personenzertifizierung – einsetzbar im Aus- und Weiterbildungsbereich

      • Iris Maier
      Pages 95-109

    7. Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities

      • Christina Rode-Schubert, Patrick Müller
      Pages 111-128

  3. Methodenteil mit Fallbeispielen

    1. Front Matter

      Pages 129-129
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    2. Innovationsfindung – Wegweiser der Transformation

      • Rupert A. Brandmeier, Florian Rupp
      Pages 131-146

    3. Die digitale Transformation in kleinen und mittelständischen Unternehmen mithilfe des Enterprise Transformation Cycle meistern

      • Uwe Fischer
      Pages 147-177

    4. Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation

      • Wolfgang Schnober
      Pages 179-193

    5. Business Transformation im digitalen Kontext

      • Olaf Rupprecht, Martin Adlung, Almuth Bibow
      Pages 195-214

    6. Strukturiertes Vorgehen im Akquisitions- und Desinvestitionsprozess mithilfe des Enterprise Transformation Cycle – Zur Bedeutung der Post-Merger-Integration für den erfolgreichen Abschluss einer Unternehmensübernahme

      • Uwe Rörig
      Pages 215-233

  4. Praxisteil mit Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen

    1. Front Matter

      Pages 235-235
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    2. Erfolgreiche Transformation von Face-to-Face-Seminaren in ein sinnvolles E-Learning-Training

      • Kai Karin Baum
      Pages 237-253

    3. Transformation zu einem datenzentrierten Unternehmen in der Kreditindustrie

      • Peter Johannes Wöstheinrich, Michael Rohde
      Pages 255-272

    4. Streamlining von Supportfunktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing

      • Stefan Vieweg
      Pages 273-294

    5. Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für Krankenhausfusionen auf Basis des Enterprise Transformation Cycle

      • Ian W. Listopad
      Pages 295-322

    6. Enterprise Transformation in Saudi-Arabien – Tradition vs. Digitalisierung 4.0

      • Sebastian Hain, Michael Gieselmann
      Pages 323-335
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Keywords

About this book

Das Herausgeberwerk vermittelt fundiert und praxisnah, wie Unternehmen eine Transformation und das Transformationsmanagement mit der methodischen Vorgehensweise des Enterprise Transformation Cycle (ETC) meistern können. 


Der ETC ist ein modulares zielgerichtetes Regelkreissystem zur systematischen Transformation von Geschäftsprozessen, Systembereichen, Industrien, Unternehmen und Branchen. Er beschreibt nicht nur die Ideengenerierung, die Veränderung und die Wertschöpfung, sondern auch die operative und strategische Vorgehensweise bei der Umsetzung von Projekten. 
In den einzelnen Beiträgen werden neben einer theoretischen Einführung und einem Methodenteil auch praktische Umsetzungsbeispiele verschiedener Branchen vorgestellt und Handlungsempfehlungen für Unternehmen aufgezeigt. 


Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, Führungskräfte, Praktiker, Wissenschaftler, Verbände, Personalverantwortliche und Unternehmensberater.


Editors and Affiliations

  • Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

    Mario A. Pfannstiel

  • Transformation Consulting International GmbH, Mannheim, Germany

    Peter F.-J. Steinhoff

About the editors

Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Professor für Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen – insbesondere innovative Dienstleistungen und Services. An der Hochschule Neu-Ulm ist er Mitglied im Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit“.


Prof. Dr. Peter F.-J. Steinhoff ist Professor für Betriebswirtschaftslehre – insbesondere Unternehmenssteuerung sowie internationales/interkulturelles Management an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München. 


Bibliographic Information

  • Book Title: Der Enterprise Transformation Cycle

  • Book Subtitle: Theorie, Anwendung, Praxis

  • Editors: Mario A. Pfannstiel, Peter F.-J. Steinhoff

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22694-7

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-22693-0Published: 14 January 2019

  • eBook ISBN: 978-3-658-22694-7Published: 29 December 2018

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIII, 453

  • Number of Illustrations: 12 b/w illustrations, 120 illustrations in colour

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Innovation/Technology Management, Enterprise Architecture, Big Data/Analytics

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