Geschäftsmodell-Resilienz

1. Front Matter

   Pages i-xxi

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2. Hintergrund und Aufbau der Arbeit

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 1-12

3. Ausgangsbefund – Gesellschaft im Umbruch oder zu den multiplen Krisen moderner Gesellschaften

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 13-44

4. Interpretative gesellschaftsorientierte Managementlehre – Stand und Anforderungen an eine orientierende Managementlehre im gesellschaftlichen Wandel

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 45-65

5. Geschäftsmodell-Resilienz – Orientierungsrahmen für Managementhandeln in gesellschaftlichen Umbruchsituationen

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 67-93

6. McDonald´s Deutschland im gesellschaftlichem Umbruch – Geschäftsmodell im Wertewandel

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 95-133

7. Geschäftsmodell-Resilienz als Orientierungsrahmen – Plausibilisierung am Fall McDonald´s Deutschland

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 135-168

8. Diskussion: Geschäftsmodell-Resilienz – neue Anknüpfungspunkte für unternehmerische Narrative in der Transformation

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 169-177

9. Viables und nützliches Wissen für etablierte Unternehmen – und eine interpretative Managementlehre: fünf zusammenfassende Thesen

   • Alexandra Palzkill-Vorbeck

   Pages 179-184

10. Zusammenfassung und Ausblick

    • Alexandra Palzkill-Vorbeck

    Pages 185-190

11. Back Matter

    Pages 191-214

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Alexandra Palzkill zeigt in diesem Buch, dass sich moderne Industriegesellschaften in einem massiven Umbruch befinden – ökonomisch, sozial und ökologisch. Expansions- und Fortschrittsversprechen, die die Entwicklung dieser Gesellschaften über viele Jahrzehnte geprägt haben, geraten an ihre Grenzen. Was bedeutet dieser Umbruch für Unternehmen? Was bedeutet er insbesondere für solche Unternehmen, die eine Motor- und Symbolfunktion für das bisherige Fortschrittsmodell innehaben? Welche konzeptionellen Bezugsrahmen können Unternehmen in solchen Umbruchsituationen Orientierung für ihr strategisches Managementhandeln geben? Diesen Fragen widmet sich das vorliegende Buch.​

• Nachhaltige Unternehmensstrategien
• Wandel der Ernährungsbranche
• Fast Food
• Unternehmerischer Wandel
• Gesellschaftlicher Wandel

• Präsidialbereich, Bergische Universität Wuppertal Präsidialbereich, Wuppertal, Germany

  Alexandra Palzkill

Alexandra Palzkill ist Leiterin einer Nachwuchsgruppe der Sozial-ökologischen Forschung am Zentrum für Transformationsforschung und Nachhaltigkeit (TransZent) und arbeitet hier zu Themen resistenter Geschäftsmodelle einer „Urban Sharing Society“. Bis 2017 arbeitete sie als wissenschaftliche Referentin der Geschäftsleitung am Wuppertal Institut zu Konzepten neuen Wohlstands und alternativen Wirtschaftens.

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