Die Führungskraft als Personalmanager

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Personalmanagement als Spiegel der Zeit

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Die Makro-Perspektive

      • Hermann Troger

      Pages 3-29

   3. Die Mikro-Perspektive

      • Hermann Troger

      Pages 31-57

   4. Die Ego-Perspektive

      • Hermann Troger

      Pages 59-72

3. Die bekannten Antworten der Personalexperten

   1. Front Matter

      Pages 73-73

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   2. Die Antworten der Wissenschaft

      • Hermann Troger

      Pages 75-91

   3. Rollenmodelle und Menschenbilder

      • Hermann Troger

      Pages 93-108

   4. Zwischenfazit: Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge

      • Hermann Troger

      Pages 109-115

4. Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss

   1. Front Matter

      Pages 117-117

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   2. Von „Personal kann jeder“ zu „Personal muss jeder“

      • Hermann Troger

      Pages 119-133

   3. Der Personalbeschaffungsprozess

      • Hermann Troger

      Pages 135-160

   4. Der Personalführungsprozess

      • Hermann Troger

      Pages 161-189

   5. Der Personalentwicklungsprozess

      • Hermann Troger

      Pages 191-216

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.

• Personalmanagement
• Mitarbeiterführung
• Personalführung
• Diversität
• Arbeitsvereinbarung
• Psychologischer Arbeitsvertrag
• Erwartungsmanager
• Human Resource Management
• HR-Management

• Brixen, Italy

  Hermann Troger

Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen. 

Policies and ethics