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Die Führungskraft als Personalmanager

Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

  • Book
  • © 2018

Overview

Authors:
  1. Hermann Troger

    1. Brixen, Italy

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  • Zeigt den Weg zu moderner, wirkungsvoller und nachhaltiger Personalführung
  • Mit wertvollen Tipps aus der Praxis eines Experten
  • Basiert auf personalwissenschaftlichen Ansätzen, betriebswirtschaftlichen Modellen und individualpsychologischen Methoden

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
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  2. Personalmanagement als Spiegel der Zeit

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Die Makro-Perspektive

      • Hermann Troger
      Pages 3-29

    3. Die Mikro-Perspektive

      • Hermann Troger
      Pages 31-57

    4. Die Ego-Perspektive

      • Hermann Troger
      Pages 59-72

  3. Die bekannten Antworten der Personalexperten

    1. Front Matter

      Pages 73-73
      Download chapter PDF

    2. Die Antworten der Wissenschaft

      • Hermann Troger
      Pages 75-91

    3. Rollenmodelle und Menschenbilder

      • Hermann Troger
      Pages 93-108

    4. Zwischenfazit: Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge

      • Hermann Troger
      Pages 109-115

  4. Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss

    1. Front Matter

      Pages 117-117
      Download chapter PDF

    2. Von „Personal kann jeder“ zu „Personal muss jeder“

      • Hermann Troger
      Pages 119-133

    3. Der Personalbeschaffungsprozess

      • Hermann Troger
      Pages 135-160

    4. Der Personalführungsprozess

      • Hermann Troger
      Pages 161-189

    5. Der Personalentwicklungsprozess

      • Hermann Troger
      Pages 191-216
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Keywords

About this book

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.

Authors and Affiliations

  • Brixen, Italy

    Hermann Troger

About the author

Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen. 

Bibliographic Information

  • Book Title: Die Führungskraft als Personalmanager

  • Book Subtitle: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

  • Authors: Hermann Troger

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19459-8

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-19458-1Published: 02 February 2018

  • eBook ISBN: 978-3-658-19459-8Published: 14 December 2017

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVII, 216

  • Number of Illustrations: 18 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

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